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论如何做好施工项目中成本控制 　　摘 要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业取得了较快的发展，施工项目数量和规模不断增加，建筑市场竞争也越发激烈，在这种情况下，建筑企业要想在竞争中取得优势，则需要做好施工项目的成本控制，只有这样才能确保施工项目实现利润的最大化。文中对项目控制的目的和措施进行了分析，并进一步对项目成本控制的途径和方法进行了具体的阐述。 　　关键词：施工项目 成本控制 直接成本 间接成本 　　在当前现代化企业发展过程中，成本控制已成为其重要内容之一，其不仅有利于企业经济效益的提升，而且也是企业利润得以实现的重要手段。成本控制在施工项目中具有极为重要的意义。不仅是施工项目经济效益的保障，同时还是企业盈利的关键所在。施工企业在承接施工项目后，一旦合同价格确定后，其就需要利用成本控制来确保施工项目经济目标的实现。所以做好施工项目成本控制对于施工企业的健康发展至关重要。 　　1 项目成本控制的目的和措施 　　作为施工企业，其通过对施工项目进行成本控制，可以有效的降低项目的成本，确保项目经济效益的提高。所以在施工项目成本控制过程中，需要实施成本最低化、全面成本控制、责权利相结合及动态控制等原则，同时对降低成本的可能性进行注意，合理实现成本的最低化，有效的实现对施工项目的成本进行控制，确保项目成本的降低。 　　在项目施工过程中进行控制控制需要做好组织措施和技术措施。在施工企业中树立起全面的成本控制理念，在项目管理工作中将成本管理理念进行有效的贯彻，确保将成本管理真正落实到实处。同时还需要成立优秀的管理班子和成本控制管理体系，对成本管理人员的成本责任进行落实，使第一名工作人员都能够将项目成本放在首位，这样才能在具体工作中实现对成本的有效控制，做到成本的节约。另外还需要制定科学合理的施工方案，充分利用各种新技术、新工艺和新材料，利用先进的技术措施来实现降低项目成本的目的，确保在保证质量的前提下，缩短工期，节省费用，严禁返工现象的出现。 　　2 项目成本控制的途径和方法 　　2.1 控制工程直接成本 　　(1)人工费是项目工程中必不可少的费用，也是成本控制中直接产生的费用。项目工程中各项施工都需要一定的人工才能够完成，为了降低成本支出，需要根据工程的实际工程量合理计算出所需的人工。所以在施工之前，可以进行劳动定额计算，根据工程的施工进度以及工序，将工程进行分块分包，实行包干制度，分配到施工队，从而避免怠工、偷工现象。项目工程在施工的过程中，涵盖多个施工环节，在某个施工阶段还会出现交叉施工的现象，这就需要做好现场协调工作，保证工程的顺利进行，避免出现窝工的现象。此外，还应该加强管理人员以及施工人员的培训工作，并且制定合理的奖惩制度，对于各段工程进行定量考核，从而进行奖惩，可以有效的提高施工效率，降低人工费的浪费。 　　(2)材料费是项目工程中占据成本比例最大的部分，也是成本控制中的重点，所以要合理控制材料的价格和数量。材料的选购价格至关重要，不仅关系到工程的成本支出，同时还与材料的质量密切相关。所以在选购之前，应该对市场进行详细的考察，经过货比三家之后，最终选择出质优价廉的材料;在材料运输方面，要进行合理的规划，选择最经济的运输方式;对于每次进货的数量和进货周期，需要严格控制，根据工程实际需求，制定合理的批次和批量，尽量减少资金的占用;在材料领用的过程中，要设定用量标准，对于超出领用标准的，要进行原因分析，从而降低材料的浪费;在施工的过程中，可以对材料的性能进行分析，用低价格的材料代替高价格的材料，从而减少一部分支出。材料费的合理控制，可以为项目工程降低很大的成本支出，对施工企业提高经济效益具有重要的作用。 　　(3)机械费成本控制主要包括机械台班支出和台班单价两方面。要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置机械，在施工中加强机械设备的使用高度，尽可能使用自有设备，合理安排机械的安放位置，进退场时间等;要根据工期的长短和工程量的多少，控制好机械租赁费用。要及时对设备进行维修和保养并加强对机械操作人员的技术培训，提高设备完好率与利用率，避免由于设备不能使用而造成施工成本上升。 　　2.2 降低工程间接成本 　　2.2.1 早收多收，增加预结算收入 　　在投标过程中，要认真研究招标文件，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，能够最终获取尽可能大的经济效益。同时考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，便尽早收回资金，加强资金的周转;在工程结算时，要利用调价文件正确计算价差并及时办理结算。 　　2.2.2 精简项目机构、合理配置项目部成员 　　项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，结合项目的特点成立有效的管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，因事设职，因职选人