街巷道路保洁实施方案.docVIP

组织实施方案 管理方式 1、 内部管理架构图 公司经理室 考核部 财务部 项目管理部 后勤部 保洁作业班组 保洁作业人员 2、管理机制 激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制，我公司在现行的管理基础上细化机制内容，按照招标方在谈判文件中关于街巷新村保洁作业的要求及考核办法，针对街巷新村保洁的特殊性、重要性，专门制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩内容、意见征询等管理措施，以此规范保洁人员的保洁行为，使保洁人员在保洁作业中有章可循。 工作计划 1、进退场交接 进场时：通过提前介入了解作业情况、做好人员和工具的准备等措施来保证顺利接管。 退场时：通过向相关单位如实通报情况等措施来保证顺利移交。 2、作业方式 按照街巷新村道路的保洁标准，具体采取如下保洁方式： （1）每日上午7：30前，保洁员进行全方位的保洁后，做到无零星垃圾、杂物，无果皮、纸屑，无积水、污物、无乱涂乱贴等。 （2）7：30至15：00期间保洁员在责任区域内实行捉脏保洁。 （3）每日下午15：00以后，根据各保洁路段不同的环境卫生状况，保洁员再进行一次全方位保洁作业。 3、质量保证措施 （1）在组织分工方面，由公司经理室负责街巷新村道路保洁管理方面的对外联络和协调，并委任专职的项目经理和考核员进行日常保洁业务、质量的管理，形成专职的保洁管理层，从而在组织分工上保障了道路保洁的质量。 （2）在管理制度方面，按照政府职能部门制定的保洁标准制定和完善内部的规章制度、岗位职责、作业方式、作业标准、考核办法、奖惩措施等规范员工的保洁行为，使保洁员在道路保洁作业中有章可循，形成一种自觉的行为，从而在制度上保障了道路保洁的质量。 （3）内部考核方面，公司将参照政府职能部门制定的考核标准，结合公司制定的奖惩制度，强化保洁质量的检查考核力度合考核责任制，对街巷新村道路的保洁工作做到日巡查、周小评、月总结，并做好台帐记录，按月上报给主管部门，从考核手段上保障了道路保洁的质量。 （4）整改措施方面，对群众提出的合理整改要求必须在24小时内进行，对市、区领导批示的在3天内解决，并将整改结果报有关管理部门。 4、重大活动和节假日的保洁预案 （1）后勤部门平时作好保洁作业所需物资的库存管理，保证重大活动和节假日期间的需要。 （2）明确重大活动和节假日期间的人员分工，保证重大活动和节假日期间管理人员增加1倍、保洁作业人员增加1/3，以此提高清扫速度和质量。 （3）从其他部门调用4辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。 （4）同主管部门加强联系，掌握动态信息。 （5）服从主管部门管理和指挥。 应急预案 （1）组建一支由项目经理、业务骨干等人员组成的应急队伍，人员保持在10人左右，遇突发事件立即形成作业力量。 （2）公司经理等主要负责人到现场指挥。 （3） 三轮电动垃圾收集车 8 颜色：蓝底白字； 内容：公司名称、编号等。 一般 现有 二轮手推式保洁车 6 颜色：水灰色底白字； 内容：公司名称、编号等。 一般 现有 4、其他 （1）服装的颜色和式样可以根据主管部门的要求订制。 （2）通讯主要以电话为主，为每个管理人员都配备了手机。 （五）安全措施 1、制定公司内部的安全管理办法，配备专职的安全检查员。 2、建立安全生产台帐，如实填报记录资料。 3、定期在保洁员中开展安全生产教育和宣传工作。 4、为每一位保洁作业人员购买人生意外保险，以此规避意外事故带来的风险，并使得经济赔偿有所保障。 （六）承诺 我公司就该项目做出的郑重承诺： 承诺愿意遵守街巷保洁的一切要求，并完成和做好要求中应达到的标准。 承诺愿意按照街巷保洁考核办法规定的全部条款接受考核。 承诺愿意配置满足道路保洁标准的人力、物力及工具。 承诺在成交后向采购方交纳中标价5％的履约保证金。 承诺愿意配备统一外观尺寸、式样、颜色的保洁车辆，保洁人员统一着装上岗。 此外再做以下特别承诺： 承诺按照保洁标准和要求，结合道路实际情况做好道路保洁工作，主动加强与主管部门的沟通和联系，及时改进不足，努力提高保洁质量。 承诺决不从事标段内单位的垃圾清运等项目的有偿服务，否则自愿按违约处理。 承诺在紧急任务情况下服从主管部门的调度和安排。 承诺如果中标，无偿组织一次突击性清理，使招标道路保洁质量明显提高。 八、业绩介绍及证明 1、类似保洁管理项目业绩一览表 序号 项目名称 合同期 保洁管理服务范围 1 2 3 2、保洁业绩图片介绍 街巷保洁作业组图