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在观念嬗变中突围 ——记山西地勘局214地质队第二工程处经理王爱武 自2004年担任第二工程处经理以来，王爱武同志就必须面对这样的现状：与另一个施工处共用一个办公室的两张桌子和两把椅子，只能从事技术含量较低的桩基施工，处里技术人员和项目管理人员严重流失，甚至垫付工地的生活费都很困难。就是这样一个“一穷二白”的工程处，经过五年的嬗变，其职工队伍不断发展壮大，新业务已涉及到地质勘查、工程勘察、桩基施工、矿山环境评估等领域，职工人均收入也从2004年的13200元增长到2009年的41500元。 回首这五年，王爱武同志真是感慨万千，从“无米下炊”到“四处化缘”，从“见缝插针”到“游刃有余”，从“抢战市场”到“转型发展”，第二工程处的每一道坎都让他为之焦虑过，每一次的跨越都让他为之振奋过。当看到今天第二工程处终于实现多领域协调发展，职工们的收入也上了一个新的台阶之时，他感到自己再多的付出都是值得的。 顶住压力 王爱武同志清楚地记得，第二工程处最困难的时候可真是举步维艰。处里缺少技术人员，他就和副处长亲临桩基工地指挥施工，既要全面管理、协调施工，又要监督施工、出工程报告，那时不但一个人要顶两人用，而且经常白天黑夜连轴转，十几天都难有喘息的时间。桩基施工需要大量垫资，而队上提供的支持又很有限，为了解决资金缺口，王爱武除自筹资金外，还得经常硬着头皮去找供料商赊账。好在他在供料商那儿很有“面”儿，硬是靠着自己的信用，一次次化险为夷，顺利过关，到工程结算完才给供料商打了款。处里的职工私下里对王经理的能耐也是赞叹不已，“王爱武哪里是什么巧妇，简直就是能妇，没米的饭都让他做熟了”。 不求所有，但求所用 在承揽项目的过程中，王爱武同志强烈地意识到人才队伍建设的重要性。“要承揽更多的项目，就要有更多优秀的人才去实施。没有过硬的技术人员，不但承揽项目十分艰难，而且工程质量、工作效率也大打折扣。” 为了吸引人才和培养人才，不断加强第二工程处的技术实力，王爱武采用了更加灵活的用人政策——“不求所有，但求所用”。在工作繁忙时，他一边聘任队里退休的、有经验的老同志充实技术力量，一边积极聘请外单位的特殊人才。2008年聘请了老队长、高级工程师薛玉茂、老技术骨干阴凯杰、赵创基等老同志帮助工作，还聘请过省地勘局三勘院、运城盐化局等单位技术人才参与项目。 除了引进人才，王爱武更注重挖掘现有人才的潜力，安排技术骨干与新分配来的大学生进行“一帮一”师带徒式的传帮带，尽可能安排职工出去充电，加强业务学习。2007年初，第二工程处派4人参加了由省国土厅组织的矿山环境保护与编制方案编制培训。2009年10月第二工程处又派6人参加了由国土资源部组织的矿山地质环境评估与矿山地质环境治理方案编制的培训。通过自培和外培，二处新分配到的大学生很快就成长为基础施工、地质勘查及环境评价灾害治理的技术人才，为今后经营领域的拓宽奠定了坚实的基础。 转型发展 搞桩基施工的人都知道，桩基市场竞争压力越来越大，原因是桩基施工技术含量低，个体经营户进入后争相压价，直接导致项目利润的萎缩。如果说刚开始搞桩基过的是小康生活，那近几年无异于苦熬日子，其资本积累和和行业发展更是无从谈起。“二处要想发展，职工想要富裕，就必须调整产业，实现转型发展，向能发挥出技术力量、体现技术价值的领域挺进。”这句话说来容易做来难，为了这个想法能付诸实施，王爱武多少个夜晚都在细细地筹划。 2008年5月，一个千载难逢的机遇，王爱武同志终于借承揽运城市八县（市）非煤矿山企业资源整合这一契机，实现了二处以往只从事单一桩基施工的突破。7月又承揽了运城市八县（市）非煤矿山企业资源整合及矿山资源储量核实工作。2009年，还承揽到河津至运城高速路工程勘察项目。 厚积薄发，乘胜追击。第二工程处在新领域频频亮剑，终于让第二工程处实现从主营桩基向地质勘查、工程勘察、桩基施工、矿山环境多产业发展格局的转变。 人文关怀 随着经营收入的提高，以往不合理的工资分配方案在一定程度挫伤了大家的工作积极性。为充分调动职工的积极性，实现“按劳取酬”，第二工程处向每个职工发放了调查意见表，要求每个职工根据自己的工作性质如实填写自己认为合理工资的分配意见。王爱武同志在综合各方意见的基础上，同小班子成员制定了与职工每个月的工作量挂钩的新工资分配方案。现在，第二工程处有这样一个现象，技术负责比处长挣得多，普通技术员比副经理挣得多的情况，大家的收入一公开透明，不但没有了怨言，而且职工凝聚力和战斗力进一步增强。 对于职工生活，王爱武同志更是关怀倍至，任何职工和家里发生特殊事件、困难，他都会第一时间去探望，尽自己的能力帮助他们解决困难，让职工体会到大家庭的温暖和关心。 近几年，第二工程处实现多领域发展离不开王爱武同志的辛勤付出，正因为王爱武同志有开拓创新谋发展的进