MPACC案例《特佳医护中心的成本决策》.docVIP

西安理工大学 MPACC课程案例 课程名称： 管理会计理论与实务 任课教师： 黄瑞 案例性质：内部开发 □外部引用 案例名称：特佳医护中心成本决策 适 用 课 程： 管理会计理论与实务 案例开发者： 黄瑞 案例：特佳医护中心成本决策 一、案例材料 1．背景资料 特佳医护中心为银川市及周边乡镇的患者提供服务。初级护理部是护理中心的门诊部，每年为25000位病患提供就诊服务。初级护理部的管理层采用了作业成本法，以确定为不同病人提供所服务的成本。初级护理部按就诊时间的长短和复杂程度，将病人分为普通病、大病和疑难杂症。此外，又将每次就诊分为初次就诊和后续就诊。因此每位病患的就诊可以对应下面六种类型之一： 普通病 大病 疑难杂症 初诊病人 初诊病人普通病预约 初诊病人大病预约 初诊病人疑难杂症预约 复诊病人 复诊病人普通病预约 复诊病人大病预约 复诊病人疑难杂症预约 每一位患者的预约有一位注册护士，负责获取病人的重要症状，并帮助患者为专业医师的诊治做好准备。然后，有一位专业医师为病人检查，这位医师可能是内科医师、护理医师、实习医师或住院医师等。所有的就诊预约都是这些专业护理中的一种。 初级护理部的作业成本项目小组列出了下列作业和成本动因： 作业 成本动因 内科治疗 内科医生就诊时间（按分钟计算） 护理治疗 护理医生就诊时间（按分钟计算） 实习或住院治疗 实习或住院医生就诊时间（按分钟计算） 注册护士注册 注册护士辅助时间（按分钟计算） 记录员工作登记：初诊病人 初诊病人问诊人数 记录员工作登记：复诊病人 复诊病人问诊人数 开出账单 账单项目（如收费项目的行数） 设施 就诊人数 作业 作业成本库 成本动因 成本动因量 库分配率 问诊病人类型 每种问诊病人的成本动因量 每类病人的作业成本 每种问诊病人的人数 每类病人的单位作业成本 内科治疗 960000 内科医生就诊时间（按分钟计算） 240000 　 普通病 80000 　 8000 　 　 　 　 　 　 大病 100000 　 5000 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 60000 　 2000 　 　 　 　 　 　 总数 240000 　 　 　 护理治疗 90000 护理医生就诊时间（按分钟计算） 30000 　 普通病 12000 　 1200 　 　 　 　 　 　 大病 10000 　 500 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 8000 　 320 　 　 　 　 　 　 总数 30000 　 　 　 实习或住院治疗 412500 实习或住院医生就诊时间（按分钟计算） 125000 　 普通病 40000 　 4000 　 　 　 　 　 　 大病 50000 　 2500 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 35000 　 1000 　 　 　 　 　 　 总数 125000 　 　 　 注册护士注册 281980 注册护士辅助时间（按分钟计算） 245200 　 普通病 132000 　 13200 　 　 　 　 　 　 大病 80000 　 8000 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 33200 　 3320 　 　 　 　 　 　 总数 245200 　 　 　 记录员工作登记：初诊病人 135300 初诊病人问诊人数 12300 　 普通病 7200 　 7200 　 　 　 　 　 　 大病 3000 　 3000 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 2100 　 2100 　 　 　 　 　 　 总数 12300 　 　 　 记录员工作登记：复诊病人 61100 复诊病人问诊人数 12220 　 普通病 6000 　 6000 　 　 　 　 　 　 大病 5000 　 5000 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 1220 　 1220 　 　 　 　 　 　 总数 12220 　 　 　 开出账单 38480 账单项目（如收费项目的行数） 76960 　 普通病 26400 　 13200 　 　 　 　 　 　 大病 24000 　 8000 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 26560 　 3320 　 　 　 　 　 　 总数 76960 　 　 　 设施 245200 就诊人数（初诊和复诊） 24520 　 普通病 13200 　 13200 　 　 　 　 　 　 大病 8000 　 8000 　 　 　 　 　 　 疑难杂症 3320 　 3320 　 　 　 　 　 　 总数 24520 　 　 　 合计