塔中勘探开发项目经理部试采队压力容器年度检修施工方案.doc

塔中勘探开发项目经理部试采队 压力容器年度检修施工方案 编制： 审核： 审批： 西南油气田塔里木油气工程分公司 2013年5月 目录 一、编制依据3 二、项目概述4 三、施工部署4 四、施工准备9 五、装置检修安全文明管理措施11 六、通用检修方法和要求20 七、检修作业内容23 八、主要施工机具和设备29 九、检修质量验收管理31 十、检修进度安排32 十一、应急措施33 一．编制依据 1.1 《塔中Ⅰ号气田2013年年度检修项目计划》 1.2 《石油化工设备维护检修规程》（2004版） 1.3 GB50236—2006《现场设备/工业管道焊接工程施工及验收规范》 1.4 SYJ0402-2000《石油天然气站内工艺管道施工及验收规范》 1.5 SY/T0460-2000《天然气净化装置设备与管道安装工程施工及验收规范》 1.6 SY/T6631-2005《危害识别、风险评价和风险控制推荐作法》 1.7 SYJ4051-91《油气田集输工艺管道动火安全技术规程》 1.8 《天然气处理装置检修、维修质量验收规范》 1.9 《塔里木油田9个高危作业标准汇编》 1.0 《开发事业部天然气处理及原油稳定装置年度检修工作规程》 1.11 《开发事业部设备、生产装置检维修安全管理规定》 1.12 《油田公司安全管理标准》 二、检修项目概述 塔中I号气田试采队试采井已经运行近1年时间，按照塔中勘探开发项目经理部2013年的工作部署，塔中I号气田试采队试采井27台容器于2013年6月15日至7月20进行检验并对分离器内淤泥聚集较多的分离器进行清理，为确保各项检修作业安全平稳，有章可循，根据Ⅰ号气田业主方的具体安排，同时结合生产装置的实际情况，编写了本年度的装置设备检修方案，请予以审核。 三、施工部署 3.1施工指导思想和管理目标 3.1.1施工指导思想 以技术为先导、以质量求发展，创安全、质量、和谐检修工程，降低检修成本，缩短施工工期，认真履行合同，本着“遵纪守法，优良工程；信守合同，让顾客满意”质量方针及“质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务”的职业道德，为业主提供一流服务，并郑重承诺在业主规定的工期内优质完成本检修项目。 3.1.2施工部署的原则和主要控制点 根据本检修项目的施工特点，本检修项目按区域、系统进行组织施工，施工部署遵循以下原则： 1）科学合理地安排施工程序，先主体后辅助、先重点后一般的原则，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工项目。 2）合理组织施工现场，精心安排、集中力量保证各检修周期施工目标的实现，同时合理地安排各检修项目的具体施工，实现总体检修目标的按时完成。 3）突出施工要点、统揽全局、科学管理、精心施工，通过该检修项目施工，进一步提高企业技术水平。 4）采取有效措施，最大限度地增加有效工作时间，保证检修项目施工的连续性 和均衡性。 5）学习其他的检修队伍先进的现场管理水平和施工技能，不断提升企业的综合技能。 3.1.3质量管理目标、安全管理目标及措施 检修质量本公司要求达到4个100％：单项检修合格率100％；竣工验收一次合格率100％； 各种设备检修回访率100％；检修服务满意率100％。在安全管理上达到2个零：检修施工零事故；检修人员伤亡为零。 3.1.4施工阶段计划划分 根据业主总体施工工期要求及对材料、设备到货情况的情况，整个工程计划分四个阶段完成施工。 各阶段的划分及主要工作内容如下： 第一阶段：2013/05/15-2012/06/15为施工准备阶段，主要完成以下工作： 组建检修项目部，明确到人，到现场熟悉任务、摸清材料。 乙供料基本备齐，进行材料的验收。 根据检修内容准备好检修机具。 进行施工前动员，使施工人员明确施工质量、安全、进度要求。 准备和学习施工技术标准，HSE作业计划书，编制施工所需的各项表格。 第二阶段:2013/06/15-2013/07/20为现场施工阶段，本阶段主要完成以下工作: 完成所有施工任务，具备交工验收条件。 收集施工资料、核实现场工作量签证。 第三阶段: 2012/07/20-2012/08/10验收交工阶段,本阶段主要完成以下工作: 处理前阶段没完成的不停产检修项目。 及时处理试运行期间出现的问题。 积极配合建设单位进行工程竣工验收工作。 保运至气田检修装置、设备进入平稳生产阶段。 第四阶段: 工程服务阶段，本阶段主要完成以下工作： 根据双方签定的施工合同，履行义务，做好工程服务。 3.2检修组织机构： （一）建立项目管理机构 项目部将建立质量管理网络，包括项目部级和施工班组级,组织机构见下图：  （二）部门职责 全面负责工程项目施工