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人力资源控制程序 文件编号：PINO-QP-004 版本/版次：A/0 制定部门：人力资源部 生效日期：2008-8-13 区分 核 准 审 核 制 定 Control Copy 签名 日期 修 订 记 录 制定/修订日期 修 订 内 容 摘 要 版本/版次 总页数 修订者 2008-8-13 新发行 A/0 7 王才华 1.0目的 规范“因事设岗，因岗设人，人事相宜，合理配置”，对现有各部岗位人员需求进行分析，员工招聘和培训制度，提高新进员工及在职员工各方面素质和特殊岗位员工的技能，以满足公司长期发展的需要。 2.0适用范围 适用于本公司全体员工。 3.0定义 3.1人力资源：指公司内部或外部潜在的对公司经济活动和经济效益起可见或可预见作用的所有人员。 3.2培训：通过短期的、以掌握某种或某些较为专门的知识和技巧为目的的指导，使员工具有完成某项工作所必须掌握的一系列经过策划的活动。 4.0职责 4.1人力资源部负责人力资源的管理和培训统筹。 4.2相关部门负责组织培训及对培训结果的跟踪。 5.0工作程序 5.1人员聘用： 5.1.1用人部门依据需求，填写《增/补人员申请表》，经总经理核准后，转交人力资源部。 5.1.2人力资源部依据聘用人员的职位要求办理聘用手续。 5.1.3由人力资源部依用人部门要求及《岗位任职要求》的规定实施招聘、初试（一般面试即可）合格后，推荐给用人部门复试。一般进行口头式、笔试等面试方法及技能考核（考核形式一般为口试与笔试相结合）。 5.1.4经用人部门复试合格后，应试人员填写《员工个人资料表》即可由人力资源部办理入厂手续。 5.1.5高职位人员或总经理有特殊要求时，由总经理、经理亲自面试考核（考核一般为口头形式）。 5.1.6以上经录用人员的相关资料由人力资源部予以保存。 5.2培训： 5.2.1人力资源部依公司需要每年12月底制定下年《年度培训计划》，由总经理核准；在职员工依《年度培训计划》及《在职员工培训大纲》执行培训考核。 5.2.2培训内容规划。 5.2.2.1所有新入职人员必须经过基础培训； 5.2.2.2品质意识和环保意识培训； 5.2.2.3公司简介及公司组织架构、厂规、厂纪； 5.2.2.4工作方针（行动指南、质量方针、质量方针、目标指标等）； 5.2.2.5认识产品，产品标识； 5.2.2.6产品接触、搬运方法； 5.2.2.7程序文件、作业指导类文件的作用及使用； 5.2.2.8消防安全认识； 5.2.2.9危险化学品的认识和管理； 5.2.2.10 6S； 5.2.2.11 ISO9001基础知识等； 5.2.2.12岗位培训IQC/IPQC/QA检查； 5.2.2.13品质基础知识，包括产品检验，计测器具的使用，抽样和品管手法等； 5.2.2.14机器操作，包括了解机器的基本功能及操作规范，故障的处理等； 5.2.2.15测试，包括测试合格或不合格的判定； 5.2.2.16包装，包括包装方法及合格判定； 5.2.2.17其它岗位培训。 5.2.3新进员工的培训。每位新时人员必须进行培训，其内容见《新进员工培训大纲》。将员工培训记录登入《员工个人培训档案卡》。 5.2.4试用期内，用人部门负责进行技能的培训，并予以考核，记录于《员工个人培训档案卡》，最后决定是否录用。 5.2.5相关部门因实际需要或《年度培训计划》外的培训要求填写培训计划申请,提出申请对员工时培训，呈交总经理批准后，即可实施，并记录考核结果，予以保存。 5.2.6如因培训内容的特殊性和专业性，需要外派培训的，部门经理需将培训的人数、日期、内容以及培训的必要性、初步预算等项目记入《培训计划申请表》呈报总经理核准。 5.2.7培训授课讲师，一般为部门课长或是具有培训资格的其它人员或外聘资格人员。 5.2.8以《内部联络单》的形式通知需参加培训的人员，在收到培训通知后，按规定时间参加培训，并填写《培训签到表》。如因公或其它特殊原因不能参加的人员应及时向部门主管请假；必要时，需经总经理核准。 5.2.9以上各形式的培训教育，均应作完整的记录于《员工个人培训档案卡》，以作为员工资格晋升的依据。 5.2.10培训有效性考核：每一个培训项目结束后，应以适当的方式对培训的有效性进行考核，其考核方式可以是试卷考试、实际操作、上级评价、综合考核、培训老师评价等。对未达到培训效果的，应重新进行培训或采取其它方式使其满足岗位能力要求。 5.2.11人力资源部应对员工培训教育的上关资料妥善保存，一般保存到员工离厂后即可销毁。 5