《生产物流管理》考试资料.docVIP

生产物流管理 单元一 概述 主要知识 生产物流 在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。 生产与销售物流的差别 由于生产特殊环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具等有很大的差别。 ● 销售物流：对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。 ● 生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。 重点及难点 生产物流管理的目标 ●将正确的产品 ●在正确的时间 ●以正确的方式 ●按照正确的数量 ●以正确的成本 ●送到正确的地方 ●交给正确的人 生产物流的基本任务，以及生产物流与采购与销售相互之间的联系，以及各自的管理指标 生产物流 原物料库 生产车间（在制品） 产成品库 销售需求 成品出货准时 成品出货满足率 成品物流成本 库存管理 原物料预测 原物料库存管理 成品销售预测 成品库存管理 原物料采购 原物料交货准时 原物流交货满足率 生产备料 原物料线边供料 生产入库 成品下线交接 整体问题 物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等 单元二 生产管理的演变 主要知识 理解生产方式以及生产技术对生产管理方式的影响，明确不同生产方式以及生产技术决定了不同的管理方法和技术的应用。 生产方式 备货型生产（make to stock，简称MTS） 按订单装配（assemble-to-order，简称ATO） 按订单生产（make to order，简称MTO） 按订单设计（engineering to order，简称ETO） 生产工艺 流水生产 离散制造 项目生产 了解不同历史时期产生的生产管理的思想及其不同时期生产管理关注的重点，进一步要了解各时期生产管理之所以不同的根本原因，涉及到市场环境以及技术进步等方面。 重点与难点 重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方工是不同的，只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。 同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。 单元三 物流系统与主生产计划 主要知识 生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 重点与难点 主生产计划中的约束内容 每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产量； 总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。 主生产计划的“冻结” 规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。 规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。 单元四 生产需求预测 主要知识 企业需求的来源 ●国内外的客户 ●本公司的其它工厂 ●在其它地方的分支仓库 ●在客户处的寄销存货 需求分类 独立需求 相关需求 预测的意义 预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，借助大量的信息资料和现代化的计算手段，比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势，预见到可能出现的种种情况，勾画出未来事物发展的基本轮廓，提出各种可以互相替代的发展方案，这样就使人们具有了战略眼光，使得决策有了充分的科学依据。 预测方法 ●定性预测 ●时间序列分析 ●因果联系法 ●模拟 定性预测法 情景分析法 水平的需求代表具有稳定需求的成熟产品。 间歇的需求代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件 趋势性需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷。 周期性增长 德尔菲法 依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。 平均值 F= 其中：D=每一期间的实际需求 N=平均值中期间的个数 F=预测值 加权平均值 新