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人本管理是企业管理最喜境界企业的一切行为和活动均要通过人去进行。坚持以人为本。是关系到企业前途和命运的重要问题。 坚持以人为本是企业的必然选择。在企业经营中坚持以人为本。就是要让劳动者参加经营管理活动，发挥其主人翁的作用。首先，企业的一切经营活动都是人有目的的活动，是在一定的思想支配下进行的。没有管理者和劳动者的思想交流，任何经营目标都难以实现。人的积极性是企业经营管理最根本、最核心的问题。只有坚持以人为本，全力做好人的工作。才能使自己的意图成为劳动者的自觉行为。其次，坚持以人为本的意义并不限于让劳动者执行管理者的决策。而是激发劳动者的主动性和积极性，争取更大的经营效益。在投入同样的人力、物力的条件下。人的思想状况不同，产出成果差别就会很大。现代生产中，广大劳动者的才能只开发了一部分，把另一部分开发和运用起来。就把潜在的生产力变成了现实的生产力。坚持以人为本，充分发扬劳动者的主人翁精神，激发其积极性和创造性，是搞好企业经营的关键环节。 人才在企业中起着决定性的作用。企业的生产经营活动是由人掌握的，人是生产力各要素中的活跃因素。市场竞争，说到底是人的竞争。因此，在企业经营中，人是决定性因素，起着决定性的作用。首先，人是最有价值的资源。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。进一步解放和发展生产力。从市场经济的角度来看，企业职工是企业的一种资源。马克思主义认为，人具有多种属性，仅从社会经济的角度看，人是生产要素又是经济资源。这种经济资源就是人力资源。这样，人不仅是管理的对象，还是开发的对象，是最宝贵的资本。实践证明，人力投入的效益比物力投入的要大，而且具有物力资源所不具有的能动性，物力资源要靠人力维持，劳动工具要靠人来创造和改进。因而。人力资源是经济活动中的根本性决定性因素，是企业发展的主要动力。在企业中，人作为具有主观能动性的资源，将在企业发展的过程中发挥越来越重要的作用。其次，人在企业发展中起着特殊重要的作用。马克思主义认为，劳动是人与自然之间发生的过程，这是通过劳动力来实现的。劳动力存在于人自身，是在劳动中使用的体力和智力。一个人的体力有限，但智力开发是无限的。在企业里，管理者必须注重劳动者素质的提高，挖掘劳动者的智能潜力，逐步将简单的劳动发展为复杂劳动，才能使人的作用进一步得到发挥。现在人们已经认识到专业技术人才是其他劳动者所不能代替的，在企业的生产经营中发挥着越来越大的作用，这极大地推动了企业的发展。再次，在市场经济条件下，人的素质高低在竞争中起着至关重要的作用，人才优势是竞争的最大优势。 企业经营活动中以人为本的主要措施。坚持以人为本，充分调动每个职工的积极性和创造性，是企业经营的一项战略任务。首先，要加强民主管理，全心全意依靠职工群众，使劳动者真正当家作主。劳动者要当家作主，就要实现企业经营的民主化，要吸收职工群众或其代表参加各个层次的经营管理活动。现代化社会大生产结构复杂，变化迅速，任何企业领导人的个人智慧和经验都难以应付。只有集中广大职工群众的智慧。才能保证决策正确和减少失误。企业民主化。主要是决策民主和民主监督，职工群众要参与企业决策和监督，而不仅仅是参与企业日常的经营管理工作。只有这样才能保障企业经营的正常运行。加强民主管理，必须健全职工代表大会制度，落实职工群众的各项权利，提高经营管理的透明度。使更多的职工群众了解经营管理中的问题并进行研究和讨论，广开思路，广开言路，为参与决策和进行监督创造条件；要健全各项规章制度，规定科学决策的程序和方法，防止企业的领导凭个人经验和主观意志办事。企业领导者对实现企业经营民主化负有重要责任。提高领导者的领导责任、领导才能和民主作风，对实现经营民主化具有重要的作用。同时，要提高广大职工群众的思想觉悟、文化水平和科学知识。使他们敢于和善于运用自己的权利，参与决策和管理。 其次，要加强思想教育，充分发挥职工群众的积极性和创造性。在企业经营中，要通过思想教育影响人们的思想来调整人们的经济行为，发挥职工群众的积极性和创造性，实现经营的预期目的。在社会主义企业里，国家、集体和个人三者的根本利益是一致的。以公有制为主体的经济结构，要求广大职工树立一切为公的经营思想，是一项艰巨的任务。做好企业经营的思想教育工作，要结合经营工作一道去做。使其渗透到生产技术和经营管理的各个环节中去，渗透到生产、生活的各个方面去，根据职工群众的具体思想问题和实际问题，采取生动活泼的方式和有效的措施加以解决。要因人施教，改进思想教育工作，使其科学化、制度化和正规化，一方面总结自己的经验。另一方面要吸收国内外研究成果中的科学成分。提高思想教育的工作水平。同时，要尊重职工群众的劳动，对于他们的劳动成果给予相应的劳动报酬。实行工效挂钩，把职工收入同企业效益紧紧地捆在一起，及时发现和解决