以创新为支点 撬起未来.docVIP

以创新为支点 撬起未来如果一起登上一座山峰，许多人只会“一览众山小”，而他却从不这样认为。在高山之顶，他想到了“览山我最小”――惟有从不自大，方能眼界开阔。 他就是锺志平博士，一个经营策略里装满“创新”一词的实干家，一个管理理念中印刻“创业”二字的拼搏者。 ―― 题 记 世界军事界流传着一句名言――最佳的防御便是进攻，这与锺志平博士的座右铭――专注工作、不断创新、做到最好、迎接未来，不仅有着契合的精神主旨，而且诠释了“创科”这一名称的深层含义：商场如战场，市场竞争如同开启战端。只有不断创业，才能生存；只有不断创新，才是发展之道。 因而，从事家居装修及建筑电动工具制造的数十年以来，在他的人生大字典里没有“守业”一词的概念，只有坚持不懈地创业。从创立香港乃至亚洲（除日本外）第一家充电式工具的生产企业，到拥有工业及专业用电动工具、太阳能照明和激光仪及电子量度仪、地板护理产品等系列国际品牌，整体业务分别为北美市场74%和欧洲市场26%的世界一流跨国集团，他创造香港工业奇迹的同时，亦为香港工业转型和民族品牌崛起提供了成功范例。 虽然成就瞩目，获得的各类奖项好似花团锦簇，但锺志平博士认为这些成就并不代表成功，就好象攀登山峰一样，“山外更有青山在”。沿着创新之路不断前进，跨过一座座创业之山，于他而言，只不过是离成功目标更近了一步。 既然事业蓝图没有制定成功的终点，那么如何在前进的道路不断创造成就，就成为锺志平博士考虑的核心问题。因此，他提出了新“龟兔赛跑”的经营理论，不仅颠覆了传统寓言里乌龟必败的故事结局，而且通过实践，论证了乌龟在与兔子双赢的基础上，甚至会取得胜利。 纵观创科实业发展的二十二年，一共经历了两次事业转型：从原件设备制造 (OEM) 蜕变至原件设计制造商 (ODM)，实现了由劳动密集型向科技创新型企业的过渡；从原件设计制造商 (ODM)发展成为拥有环球品牌 (OBM) 的市场领导者，实现了与国际化经济发展趋势接轨。前者以实施技术转移计划和香港联合交易所上市为转型标志，意在坚实创科的本土根基，遵循的是传统的企业发展模式，而后者以收购战略吹响了创科进军国际市场的号角，目的在于扩张事业版图，借助的就是锺志平博士的新“龟兔赛跑”理论。 对于这一理论，他解释道：“当前全球经济一体化，企业的竞争力已不再是通过价格来体现，而是反映于市场份额和技术创新及售后服务。相对于中小企业而言，前有跨国公司这样的发展阻力，后有新生企业那般的追兵，随时都面临长江后浪推前浪的遭遇。如何避免被淘汰？就需要不断跑，但关键是乌龟使出浑身力气也跑不过兔子，除非兔子睡觉去了，然而这种可能性几乎为零，因为没有哪一家国际化企业会无故停止发展势头。那怎么办呢？只有一个方法――收买兔子，将乌龟捆绑到它的背上，借助这只兔子的力量，去和其它的兔子赛跑。当然，这里不能忽略的是，你选择的兔子必须健壮，也就是所收购的跨国企业必须有健康的发展势头和丰富的市场资源，与你的事业具有可整合性，这样才能保证乌龟骑在兔子的身上，互相不会发生方向性的矛盾，使得兔子能开心地向前奔跑，最终达致双赢。” 锺志平博士的这番话并非童话般的讲述，而是有实战资料为依据的经验总结。自1999年起至今，创科实业成功收购了“VAX”、“Hoover”、“ROYAL”地板护理产品业务，将“RYOBI”在北美电动工具、欧洲、澳大利亚的业务收入集团旗下；强势整合了“Homelite”户外园艺电动工具的全球市场及“RYOBI” 在北美的户外园艺电动工具业务；收购了“Milwaukeereg;” 和“AEGreg;”，不但提升了集团产品研发之能力，扩展其专业产品系列，更将集团分销渠道扩阔至工业及专业承办商市场。连续八年创科实施了九次国际品牌的大收购行动，在世界电动工具行业领域掀起了一阵阵“创科龙卷风”，使集团业务从香港起飞，落地北美、欧洲、澳洲等国家，发展为全球雇员达两万余人的跨国企业，及拥有环球品牌的市场领导者，而营业额 亦自上市以来之五亿港元增加到超逾二百亿港元 币 …… 这一串串炫目的数位背后，既证明了新“龟兔赛跑”理论的成功运用，又体现了锺志平博士具有全球化发展的战略眼光。正如菲德烈大帝所说“大胆、大胆、永远大胆”，在锺志平博士的身上始终都激荡着一种胆识和魄力。这种不断开拓创新的拼搏精神，不仅贯穿于他对整个国际市场的把握，也表明了他坚定创业信念的事业观。“既然选择创办企业，就应该只有起点而没有终点。对于一家企业来说，不会因为成长时间的增加而划分出创业和守业两个阶段，迈步新台阶达到新的高度，都意味着这家企业面临新一轮创业。这与一场球赛不同，当球踢到八十分钟时，剩余十分钟转为全面防守，有可能稳操胜券。而企业的发展没有时间概念，谁都不敢保证何时是企业获得完胜前的十分钟