年人力资源部工作总结及年人力资源部工作计划.docVIP

深圳市家佳明光电科技有限公司 人 力 资 源 部 2014 年 工 作 计 划 人事行政部 2013年12月18日 目 录 第一章：2013年工作总结 公司人力资源结构分析 公司员工按部门分布直方图 公司员工按性别分布直方图 公司员工按籍贯分布直方图 公司员工按学历分布扇形图 公司员工按年龄分布扇形图 公司员工按工龄分布直方图 公司行政人事存在主要问题 规章制度尚不健全 用工风险较大 培训体系尚未建立 企业文化不能凝聚人心 人事部工作效率低 第二章：2013年工作计划 招聘和配置 招聘需求调查分析 维护和开发招聘渠道 完善入离职管理 帮助员工做职业生涯规划 培训开发 员工关系 建设宣传阵地和平台 确定2014年度企业文化主题 3、开展内部PK，提高员工竞争意识 四、薪酬福利 1、根据公司实际情况设计薪资职等表 2、将薪资与管理运营成本挂钩，提高全员参与度 3、核心人才薪资计划 4、适当提高员工福利，特别是非物质福利 2013年工作总结 公司人力资源结构分析 截至2013年12月8日，公司在职人数120人，其中职员40人，员工79人（含临时工6人）。目前试用期员工13人（职员5人，员工8人）。 公司员工按部门分布直方图（不包含临时工） 部门 总 经 办 研发部 市场部 生产部 人事部 品质部 工程部 仓储部 采购部 财务部 人数 2 6 19 65 3 5 3 6 2 2 从人员部门分布情况分析，目前公司处于创业阶段，市场人员所占比重较重，后续公司如按30%业绩增长，市场、生产系统人员须增加8%-13%，管理、后勤序列人员也应增加0.5%编制。 公司员工按性别分布直方图（不包含临时工） 从性别分布来看，公司男女比例持平，职员女性21人，男性19人；员工女性37人，男性36人。员工男性比例过大。结合公司目前管理实际情况，员工男女比例1：2才比较好管理。 公司员工按籍贯分布直方图（不包含临时工） 4、公司员工按学历分布扇形图 目前，公司职员中专及高中学历9人，大专 15 人，本科16人，整体学历较均衡。结合公司工资市场水平，今后可适当调整用人策略，对于基础管理工作者，如助理类、普通文职类主要注重个人经历和个人发展，降低学历要求。 公司员工按年龄分布扇形图（不含临时工） 从扇形图不难看出，公司员工年龄在25—30岁间居多，占到总人数的49.6%。整个公司年龄结构较年轻，大部分一线员工为90后。需要特别指出的是，公司未成年人数（16—18岁）为14人，占公司员工总数的12.4%。这一部分人除了要求企业按《劳动法》相关条例予以保护以外，还得按照《未成年人保护法》相关条例，定期为他们做体检，定期做培训教育，不得安排特殊岗位及过度加班。为降低用人风险，今后未满18岁员工可不予录用。 公司员工按工龄分布直方图（不含临时工） 从上图很容易看出，目前公司人员流失率（特别是一线员工）较大，入公司不满一年的员工有84人，占公司总人数的74.3%。一大部分新手同时也增加了许多隐性成本，如招聘成本，试用期管理成本等。因此，建立和谐用工环境，提高员工忠诚度将是2014年人力资源工作重要的一环。 公司行政人事工作存在的问题： 1、规章制度不健全或员工并不知晓公司相关制度。由于历史遗留原因，本人接手人事部工作时存在诸多事情无章可依、无据可循的情况，很多规定缺少文字性叙述或员工并不知晓。存在着口头承诺、口口相传的不科学管理行为。 2、存在非法用工现象。目前公司盈利能力不足，因此存在一些不合法用工现象，短期内可能无法改变。如一线员工星期六加班没按劳动法（目前来说问题不大，但存在隐患，不是长久之计）；员工入职前三个月社保费用全部由自己出三个月后返公司应缴部分（此条存在极大风险）。 3、培训体系尚未建立。 培训是企业是第二生产力。目前公司培训尚未形成体系，相关培训制度本人虽初步建立但还未真正实行，相关培训设施和场地有限，企业内部培训讲师队伍尚未成型。这些都将不利于公司培训工作的开展。 4、企业文化不能凝聚人心。 企业愿景、企业使命、核心价值、经营理念、人才理念没有提炼。企业愿景、企业使命、核心价值和经营理念必须公司高层提出，其他人无法代劳。 5、由于个人能力原因，许多日常行政人事事务没有到位，导致公司人事行政工作滞后。 2014年工作计划 一、招聘和配置 1、 招聘需求调查分析 进一步完善招聘管理工作，每月进行人力资源需求汇总，并制作人力资源需求汇总表后每月按此汇总表及时开展招聘工作。如果精力允许，人力资源部将做到各部门定编、定岗、定责，同时协助各部门尤其是生产部门完成流程优化工作以减少人力资源浪费。 维护和开发招聘渠道 目前公司的招聘渠道主要有