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2013年怿文发展目标 按照怿文2013年-2017年五年内成为上市公司的发展目标，2013年是怿文集团五年发展规划的开局之年。 一、转换企业发展模式 2013年是企业发展的关键一年，转换企业发展模式，怿文将由创业投入期向“技术-营销-品牌-效益”成长方式转型。 实现这样的转变，对怿文原有的企业运作方法、管理思维、用人观念进行改变，建立以经营业绩为核心的现代企业经营和管理体系。打造出现代企业的事业平台，打造出人才与企业双赢的“软环境”。 企业整体规划布局得当，机制变革，通过内部培训、培养和外部引进相结合的方式，建立企业发展所需要的团队。脚踏实地、雷厉风行、执行到位，拓展出企业新的发展空间，迈入更高的发展平台。 二、2013年重要经营管理措施 1、由于聚脲属于国家“十二五”规划中鼓励发展的战略性新兴产业，2013年开始组建怿文集团，在北京设立经营平台，开拓高端行业市场，积极与国家部委对接，为怿文的发展开拓更广阔的空间。 2、业务开拓——以聚脲以及新材料为主业，同时以投资、合资、合作等多种方式开拓其它有发展前景的业务。 3、企业转型——由重行政管理迅速转向业务开拓，分配政策和资源配置向经营部门和岗位倾斜。 4、机制变革——搭建员工与企业双赢的“软环境”，为公司目前急需的“事业型、经营型”的员工营造良好的发展平台。 5、人才培养——通过内部培养和外部引进相结合的方式，提升人员能力和素质，尤其是提升关键岗位的人才素质。 6、赛马机制——通过“公开、公平、公正”的竞聘方式，为员工提供展现的舞台。 三、2013年聚脲业务运作办法 1、把握住聚脲“技术、营销两头强”的行业特点。 2、强化聚脲技术 ——2013年通过引进聚脲行业高级技术人才（应用技术人才、研发技术人才、生产技术人才），与我公司技术人才组成专业优势互补的技术中心，迅速提升我公司聚脲领域的技术实力，我公司有能力参加聚脲重大招投标项目。 ——强化聚脲技术研发体系建设，通过自主研发和联合开发等多种办法，形成聚脲在防水、防腐、耐磨领域系列化产品。 ——公司在技术研发上的投入是坚定不移的，通过技术研发团队的努力，争取2014年建立怿文技术研究院。 3、强化营销实力 2013年提升营销团队聚脲专业化培训，怿文营销团队成为行业聚脲应用领域专业化人才，建立一支行业内最专业、最有战斗力的营销队伍。 4、2013年完成大连生产基地研发楼、综合楼、一期聚脲生产厂房和一期聚脲生产设备投资和建设。 2013年开始着手怿文其它国内生产基地的选址、布局。 5、2013年形成我公司聚脲产品研发、生产、销售、工程施工一体化的企业基础，2014年进入国内一线聚脲企业行列，2015年怿文在聚脲行业无论是技术领先、营销实力、企业规模、经营效益等指标成为国内行业龙头企业。 四、2013年聚脲以及新材料业务经营目标 1、2013年销售目标5000万元 销售毛利率30% 毛利润目标1500万元。 2、2014年聚脲销售目标1亿元。 五、怿文集团会按照聚脲业务发展目标，坚定不移的在技术研究院、营销中心（营销公司）、生产基地进行全国性布局。 六、开拓新业务 1、集团在投资聚脲业务的同时，全力以赴开拓新业务领域，通过项目投资、股权投资、合作等多种方式，培育出有很好发展前景的业务板块。 2013年新业务销售目标1000万元 销售毛利润率30% 毛利润目标300万元。 2、2013年通过代理其它产品、贸易合作等方式，实现营业目标4000万元，销售毛利润率5%，毛利润目标200万元。 七、集团开拓新业务的过程中，欢迎每一位员工积极参与，提供有发展前景业务和项目的线索，集团不拘一格使用开拓型经营人才，只要有利于企业与员工共赢，一切都可以协商，找出共同成功、共同发展的办法。 八、怿文集团2013年总体经营目标 1、经营收入：1亿元 2、经营毛利润率：20% 3、经营毛利润额：2000万元 4、三项费用:2000万元 （1）财务费用：800万元（预计2012年800万元） （2）营业费用：200万元（预计2012年75万元） （3）管理费用：1000万元（预计2012年500万元） 管理费用主要构成： 房租：350万元（大连250万元+北京100万元） 人工费：450万元（预计2012年200万元） 其它费用：200万元 5、政府扶持资金净额：2000万元 九、2013年公司重要岗位竞聘试行办法 实现公司由“相马”机制向“赛马”机制转变，实现公司人才辈出的局面，按照“公开、公正、公平”的原则，公司组织岗位竞聘，具体如下： 1、时间安排 （1）2013年1月10日之前完成高级岗位（各中心总经理、总监、事业部总经理、高级商务经理）岗位竞聘。 （2）2013年1月20日之前完成其它岗位竞聘。 2、营销中心、企业发展中心、财务中心高级岗位竞聘方法