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EPC项目专业分包合同管理之略谈摘要：EPC作为工程项目管理模式，起源于20世纪60年代，但是，我国EPC工程建设模式的风险管理研究尚处于起步阶段。EPC总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。在EPC总承包合同中，承包商需要面对比传统承包合同下大得多的风险，分析EPC总承包项目下风险的特点、成因、产生过程及防范，具有很大实践意义。 关键词：EPC项目，分包，合同管理 中图分类号：TU723.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数 1、引言 工程总承包（EPC）是指从事工程总承包的企业接受业主的委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在工程总承包合同中约定。 EPC工程总承包项目的特点：（1）设计和施工深度交叉，工程造价低；（2）工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求；（3）工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量。总之，正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达到质量优、速度