《中国好声音》带给电视市场若干启示.docVIP

《中国好声音》带给电视市场若干启示【摘 要】2012年，浙江卫视推出《中国好声音》，此后节目收视率一路小跑“破4”，广告收入成倍增长。本文通过分析《中国好声音》取得成功的原因，以期给曾一度低迷的电视音乐选秀节目市场若干启示。 【关键词】《中国好声音》 电视市场 本土化 2012年7月13日，一档由浙江卫视和星空传媒旗下灿星制作公司共同制作的大型励志专业音乐评论节目《中国好声音》正式开播。经过两个多月的热播，席卷了电视荧屏和社交网络，笔者对其取得成功的原因进行分析，以期为我国本土娱乐节目的发展提供借鉴。 一、《中国好声音》节目的引进延续以往真人秀的“舶来之风” 从2004年到2006年，湖南卫视“超级女声”的选秀活动，作为中国电视史上轰动一时的媒体事件，掀起了中国综艺节目有史以来最为壮观的全面参与和收视狂潮。“超级女声”的创意来自“美国偶像”，这是创办于2002年的一个美国电视节目。“超女”的成功说明：我国的电视产业的水平虽与国外同类节目相比存在着较大的差距，但引进制播模式既可以使中国电视人学到先进的经验和运作方法，也能使中国电视产业与国际接轨。 时下90%的综艺节目都购买了海外原版节目版权，比如《中国达人秀》、《我们约会吧》、《中国梦想秀》等。而众多的音乐节目，如东方卫视的《声动亚洲》、辽宁卫视的《激情唱响》、深圳卫视的《清唱团》、云南卫视的《完美声音》、山东卫视的《天籁之声》、广西卫视的《一声所爱·大地飞歌》、青海卫视的《花儿朵朵》等，用的也几乎都是“洋模式”。据悉，《一声所爱·大地飞歌》获得了瑞典节目《舍我其谁》的国际授权；《清唱团》则源自美国NBC创下收视热潮的《The Sing—Off》；江苏卫视等多家卫视都已设置专门的部门研究国外的各种节目模式。 《中国好声音》是由星空传媒旗下的灿星制作公司以350万元三季的价格从注册在英国的版权代理公司IPCN手中购买《The Voice》的中国版权后制作的中国大型专业音乐真人秀节目。①《The Voice》系列节目最初始于荷兰，2010年由荷兰著名制片人John de Mol和Roel van Velzen创造的《The Voice of Holland》在荷兰RTL4电视台播出后就立即吸引了18.2%（300万）的电视观众。目前该节目已行销法国、德国等多个国家，并相继获得了成功。《The Voice》美国版2011年4月在NBC开播的第一天，就超过了《美国偶像》总决赛的收视率；《The Voice》英国版第一季第一期首播的平均收视高达842万名观众，远远超出了《X元素》《英国达人秀》…… 二、《中国好声音》成功的原因 从之前的模仿“欧美日”到主动购买版权，从“山寨”形式到引进模式，《中国好声音》所进行的一系列“本土化”改造，其成功原因是值得我们探究的。 1、节目突破传统节目制作模式，真正实现“制播分离” “制播分离”是指“电视节目的制作主体与播出主体分离，电视台主要实现全台节目规划、评估、审查、收购与播出的功能，而将除新闻以外的其他政治性、政策性不强的节目的制作从电视台中剥离出来，由独立的制作公司承担。”②此时，电视台与节目制作公司是一种“买与卖”的商品交换关系。 而“制播分离”由于一次性买断节目内容的原因，因此在实践中也存在着一些缺陷：制作单位所收到的制作收入是固定的，他们只能够通过控制制作成本的方式获得更多的利润。而这次灿星公司与浙江卫视签下了中国电视史上的第一份对赌协议。这份对赌协议，将2%收视率定为“生死线”，也就是说如果《中国好声音》的收视率超过2%，则灿星公司参与浙江卫视的利益分成，将获得七成广告收益。否则，广告商的损失由灿星公司单方负责。③因此这种制作方和电视台的共同投入、共担风险、共享利润的合作方式使得市场竞争机制成为了节目创作者不断创新的动力源泉，让过去的节目制作程序被无情的淘汰。参与电视台广告分成的制播分离模式避免了过去的恶性循环，为了要赢取更多的利润，制作单位会竭尽全力制作出最好的节目来确保收视率，这就形成了良性循环。 2、节目引进模式后进行本土化制作，适应国内受众需求 《中国好声音》成功的一个重要的原因是它在从西方引进电视选秀品牌及其模式的同时，注重结合中国受众的收视习惯，注入了中国价值观，即“国际模式，中国表达”。在制作流程、技术等硬性条件方面引进西方真人秀节目，但是在精神内涵方面则强调中国文化，注重中国化的情感表达方式。 与国外的《The Voice》相比，其不同点主要表现在以下两个方面：第一，在编排上，国外总共有14场，而《中国好声音》将节目缩短到10期。其中，盲听阶段节目比例放大到6场，对战阶段的比赛缩短到2场，Live Show和决战之夜缩短到1场；第二，在叙事