浅析短期决策分析.pptVIP

解：深加工的相关收入为：200*1000=200，000元 相关成本为： 80*1000= 80，000元 相关损益为：120，000 直接出售的相关收入为：100*1000=100，000元 相关成本为：0 相关损益为：100，000（120,000） 故：应深加工再出售，可多获利20，000元。 （2）复杂条件下是否深加工的决策 1、已具备100%深加工的能力，但能够转移 例题9：以上例，若预计一年对外出租可获得15000元贡献边际，该设备年折旧为6000元。做是否深加工的决策并说明理由。 解：据上题，深加工多获利20000元，考虑15000元机会成本后，仍有5000元赢余，故仍应深加工。 折旧为固定成本，是否深加工都会发生，属于无关成本。 2、企业不具备深加工能力 需考虑为获得此能力而发生的专属成本 例题10：仍以上例，如果每年企业支付21000元租入一台设备专门从事深加工，其余条件不变，考虑是否深加工。 依例7结论，深加工在当时条件下多获利20000元，但此时需要考虑专属成本2100020000元，故应直接出售，否则企业将少获利1000元。 3、只具备部分深加工能力 例题1