C公司的新产品开发流程的的分析研究.pdfVIP

捅 要 产品创新能力和新产品开发能力的不断提升，是提高企业竞争力的重要驱动力 之一。建立和实施高效而适宜的新产品开发流程来高效实现将新产品从构想一步一步 转化成为稳定批量生产的产品并交付给客户的全过程，往往是企业成功的关键。 Product 新产品开发流程(New Development 业特质以及所开发的新产品的类型相匹配。本文所研究的新产品开发流程是基于电子 消费行业的手机键盘来展开分析的。本文讨论的案例C公司是为国际手机制造商提供 电子键盘产品的专业手机配件制造公司，随着手机市场上智能手机的普及，客户对电 子键盘的新产品开发的要求越来越高。为了改进C公司之前旧的新产品开发流程中存 在的诸多弊端，通过应用分层次的因果分析图，也称鱼骨图对旧流程存在的问题进行 多层次的分解和分析，找出所存在的问题的根本原因。并将这些根因按照类别进行归 纳，从而对应地找到合适的解决方案予以一一解决。 再将识别出的解决方案整合到新的产品开发流程中去，通过流程再造，开发出适 合企业自身特点的新产品开发流程。通过针对性的流程再造后，C公司建立了一套基 于关口审核式的新产品开发流程。新流程的实施