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SWOT SWOT SWOTSWOT 1.1.波士顿矩阵波士顿矩阵、、企业战略分析方法企业战略分析方法 1.1.波士顿矩阵波士顿矩阵、、企业战略分析方法企业战略分析方法 SWOT SWOT SWOTSWOT SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公 司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷， 了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录 简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SWOT分析法在 HR 规划中导入的可行性分析 运用 SWOT分析法使复杂的信息清晰化 运用 SWOT分析法进行内部营销 运用 SWOT分析法建立四维立体人力资源规划 运用 SWOT分析法使人事决策科学化 分析要点 竞争优势 竞争劣势 机会 威胁 总结分析 缺陷 隐含假定 利害区分的假定 静态分析的假定 常见错误 其他应用 分享中人网·共建中人网 SWOT分析四种不同类型的组合 简介 简介 简介简介 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合 评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优 势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保 障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初 提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities (机会)、threats （威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调 整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内 在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一 个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间 的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业 “可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的 价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分析，就是在综合了前面两者的基 础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所 关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关 注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系 统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性 的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造 SWOT结构矩阵，并对矩阵 的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构 分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在 SWOT 诞生之前的20世纪60年 代，就已经有人提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因 素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎 分享中人网·共建中人网