主要内容企业信息系统战略规划企业信息化决策企业信息化队伍信息系统开 .ppt

企业信息管理 第4篇 企业信息系统规划与实施 主要内容 企业信息系统战略规划 企业信息化决策 企业信息化队伍 信息系统开发生命周期 第9章 企业信息化战略规划 学习目标 重点掌握 企业信息化战略的概念 企业信息化战略规划的内容 BSP方法和战略数据规划方法的步骤 掌握 企业信息化战略规划的步骤 了解 企业战略与企业信息化战略之间的关系 企业信息化战略规划的时机和条件 企业信息化战略 企业信息化 是指企业通过信息化技术、信息系统的应用和信息资源的开发利用而服务于企业的战略发展、经营活动及企业全方位变革和发展，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程。 企业信息化战略 也称为信息技术战略，是企业战略的有机组部分，是关于信息功能的目标及其实现的总体规划。 企业信息化战略规划的任务 根据组织的发展目标与战略，制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略 制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新的方案 根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体规划方案 安排项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案 企业信息化战略规划的内容 信息系统战略规划 业务流程规划 信息系统总体结构规划 项目实施与资源分配规划 常用的企业信息战略规划的方法 企业系统规划的方法 战略数据规划方法 企业系统规划的方法 概念 是由IBM公司在20世纪70年代提出的指导企业IT规划的方法之一。它将信息做为企业的一种资源，在整个企业范围内进行规划。 步骤 战略数据规划方法 核心思想 企业信息系统应以数据为中心，数据是稳定的，而数据处理是多变的，通过主题数据库的建立，适应业务过程的变化，自上而下的信息资源规划和自下向上的详细的数据库设计结合 步骤 建立企业模型 明确企业的边界 建立企业业务活动过程 确定实体与活动 对规划结果进行审查 第10章 企业信息化决策 学习目标 重点掌握 企业IT项目存在的风险 企业IT项目风险的识别、评估及对策 企业信息系统开发方式的选择 IT外包的收益和风险及其决策过程 掌握 企业IT项目决策的内容以及可行性研究的内容 了解 IT项目及IT项目决策的概念 企业IT项目的风险管理 风险管理 在项目的执行过程中，持续不断地进行风险识别、分析、规划、监控的过程，其目的是将风险控制在最低限度而进地的各项管理工作的总和。 企业IT项目的风险管理 识别与分析 企业IT项目存在哪些风险？其危害性如何？风险的来源？是什么造成这种不确定性的存在？ 评估与对策 评估已识别的风险对项目潜在的影响程度 制定IT项目风险应对计划 制定风险管理计划、应急计划和应急储备 企业IT项目建设模式的选择 自主式开发 委托式开发 联合开发 购买软件包 IT外包 IT外包 是将组织中与信息相关的活动从企业其他业务中剥离出来，部分或全部交给组织外的信息服务提供者来完成。 IT外包的收益与风险 收益 风险 第11章 企业作息化队伍 学习目标 重点掌握 系统分析师的职责和能力要求 CIO的职责 用户在信息系统开发中的权利和义务 掌握 信息系统开发项目小组的组成 良好的沟通在信息系统开发中的作用 了解 CIO的知识体系 企业作息化队伍 信息系统开发队伍 系统分析员 信息系统的管理队伍 信息系统开发的管理 企业对于信息系统总的负责人——CIO 信息系统的使用队伍 用户 信息系统开发项目的人员构成 CIO的职责及其应具备的知识 CIO是企业信息资源和信息系统的最高领导者。 其职责可以从战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面来分析。其主要职责表现在10个方面。 CIO应具备的知识 良好的沟通、协调能力 很强的职业技能和学习能力 全球化的视野和敢于创新的胆识 丰富的管理经验 CIO要有精明的商业经营头脑 应变能力 信息系统的用户 信息系统的用户和企业的管理人员，一方面要懂得信息系统开发的一些基本原理、方法；另一方面也要清楚懂得自己在信息系统开发中的权利和义务，尤其是如何表达自己的需求，这样才能更好地配合开发人员做好信息系统的开发工作。 用户在信息系统开发中的权利和义务 系统分析师 系统分析师 是信息系统建设的关键人物，是用户与技术人员之间的桥梁与翻译 职责 10项职责 第12章 信息系统开发生命周期 学习目标 重点掌握 基于瀑布模型的系统开发生命周期法的生命周期、特点和适用范围 基于迭代模型的原型法的生命周期、特点和适用范围 系统开发各阶段的任务、使用的建模工具、应完成的文档 掌握 需求的概念、类型 好的需求应该满足的要求 了解 数据流程图 数据字典 用例模型 基于瀑布模型的系统开发生命周期 系统开发生命周期是由任务分解结构和任务优先结构组成的。 基于瀑布模型信息系统开发生命周期一般将系统开发过程划分为5个阶段： 系统规划 系统分析 系统设计 系统