企业的中层是谁在西点执行力中我们讲员工是乘客中层是.docVIP

 企业的中层是谁？在西点执行力中我们讲员工是乘客，中层是司机；中层负责把乘客送达目的地，在公司中层就是总监、物管主任、项目组长、部门负责人，公司制定了以总监、主任、组长的负责制，负责制就是我们工作的管理核心，围绕管理核心，我们的中层决定着公司的成败，中层必须具备一定的能力，与时俱进，我们的中层就需要持续成长，而每一个人都有不同的个性，具备独一无二的特质，既然我们的中层是司机，中层就要明白我是谁？我决定成为什么样的人？想象达成目标后自己的身影，这就是自己在别人眼中真正的形象，这种形象一但行成并符合主流价值观，那么必将伴随着我们一生，就形成自己独特的人格魅力。 那么，人格魅力需要具备什么样的特点呢？围绕主流价值观，我们来分析成功人士具有的共同特质，它们是：1、积极主动；2、有弹性，善于调整心态；3、为人正直、诚实、率直；4、果敢、坚决；5、守礼仪 、有礼貌；6、善于察言观色；7、懂得控制说话的语调；8、注意笑客；9、心胸宽大；10、率直的言变行为； 当然要达到上述的10大要素不是一蹴而就的，需要自身不断的格物与修炼，剔除或用一种好习惯代替另一种不好的习惯，把自己变得内方外圆，容易与人相处，而不伤害别人。 学西点的时候，我们说过“骨骼和血肉也许可以维持生命，但是如果没有灵魂，如同行尸走肉”，《亮剑》告诉我们，只要灵魂在，只有亮剑精神才是战无不胜！什么是灵魂？是我们对价值观和信仰的追求！为什么亮剑？为我们的魂魄亮剑，士兵为什么义无反顾地冲杀？灵魂附体，为我们的价值观和信仰去拼杀！ 公司已经完善了管理体制，我们就必须提升实力、发挥员工的潜力，形成独特的人格魅力，不断复制团队，走上更高的台阶，不断地成长，最终实现自己的梦想！绝对成长就会带来相对成长，有了相对成长，你好、我好、天地好！这就成就了我们的愿景：盛翔监理，让生活更美好！ 【韩春福】  现有公司在职人员119人，管理人员7人（其中5人挂职总监），经营部负责人2人（其中1人挂职总监），财务2人，办公室4人。总监45人，约占具有产值人员的40%，专监45人，约占40%，监理员20人，约占20%。从人员综合情况分析，具有总监能力的人约30人，其中具有品牌总监的人约10人。完全具备专监能力的人约35人，一般专监能力约10人，其他为监理员。 从人员分析并结合现场具体监理工作质量来看，有总监能力的人员能满足项目总监配置要求，但品牌总监和注册总监数量较少。完全具备专监能力的人员不能满足项目专监配置要求。一般专监能力与监理员所占比例过大，其中一部份人员甚至完全不能做出工作价值，较大约束了现场监理工作质量的提升和公司的发展。所以现有人员的重点在于加速培养提高品牌总监数量，特别是具有品牌且有注册的总监。加快提升一般专监人员向专监能力人员，监理员向一般专监人员的培养督促力度。认真筛选监理员中不会做结果且难以培养提高的人，并及时清退。注重新人员的引进、考核、培养。