人力资源绩效考核方案.docVIP

人力资源部绩效考核方案 一、 目的 为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 二、 适用范围 人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据） 三、 具体办法 1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。 2、部门所属员工由部门负责人组织考核。 3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。 4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。 （一）招聘专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法 任务绩效100% 招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人 　 招聘人员的数量 15% 人力资源负责人 参加初试人员的数量 招聘人员的质量 15% 人力资源负责人 新员工试用效果 人力资源需求调查 10% 人力资源负责人 及时性、全面性 招聘成本控制 5% 人力资源负责人 　 招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人 小于等于的天数 招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人 渠道建设与维护频率和质量 求职人员档案资料管理水平 5% 人力资源负责人 　 职位说明书编制完整性和及时性 10% 人力资源负责人 　 事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 　 （二）培训专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 任务绩效100% 培训计划 30% 人力资源负责人 及时性、完整性、合理性 培训实施报告 30% 人力资源负责人 培训情况、效果分析、下一步工作的建议 培训制度的制定与完善 15% 人力资源负责人 制度的可行性、执行、跟进及改造建议 培训内外部资源的建立 15% 人力资源负责人 资源情况及建议 培训档案的整理 10% 人力资源负责人 档案的建立、更新 （三）保险专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 任务绩效100% 员工工资表的审核 15% 人力资源负责人 及时性、准确性 各项保险缴费基数的确定 20% 人力资源负责人 及时性、准确性 各项保险手续的变更 20% 人力资源负责人 及时性、准确性 工伤的处理 25% 人力资源负责人 及时性、准确性 员工投诉处理 15% 人力资源负责人 及时性、合理性（劳资纠纷） 事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 　 （四）人事专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 任务绩效100% 员工入职、离职等的办理 20% 人力资源负责人 　 员工劳动合同及保密协议的签订 20% 人力资源负责人 　 人事信息系统运行 25% 人力资源负责人 及时性、完整性、准确性 对员工的出勤及各种休假情况的审核 10% 人力资源负责人 　 人事档案保管的完好性 20% 人力资源负责人 　 事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 　 员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 工作任务30% 能保质保量，提前完成任务 30 　 　 能保质保量，按时完成任务 25-29 　 　 在监督下能完成任务 15-25 　 　 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 　 　 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强 10 　 　 理解力强，对事判断准确，处事能力强 8-9 　 　 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 　 　 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 　 　 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 　 　 工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 　 　 有时在作业方法上有改进 8-9 　 　 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 　 　 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 　 　 工作协调15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 　 　 爱护团体，常协助别人 13-14 　 　 肯应他人要求帮助别人 10-12 　 　 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 　 　 精神散漫，不肯与别人合作 7以下 　 　 责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 　 　 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 　 　 有责任心，能自动自发 10-12 　 　 交付工作需要督促方能完成 7-9