浅议SWOT法在中国城规划战略分.PDFVIP

文章编号：1009-6000(2005)12-0051-05 中图分类号：TU984文献标识码：A浅议SWOT法在中国城市规划战略分 作者简介：姜涛，上海同济大学建筑与城市规划学院城 市规划2002级博士研究生；析中的应用 姜梅，武汉华中科技大学建筑与城市规划学院讲师。 Planning in China 姜涛 姜梅 JIANG Tao JIANG Mei 城市规划体系是个开放体系，百年来 的思想将这些似乎独立的因素相互匹配 的发展演进过程中，随着新制度、新技术 起来进行综合分析。 的不断涌现，该体系一直不乏对相关社 SWOT分析框架见图1。 会、经济、公共行政与管理等相关学科领 运用SWOT分析方法，能够获得组织 域理论和技术手段的学习与借鉴。而 所处情景的全面、系统和准确的信息，从 SWOT分析法在中国城市规划领域中的 而有利于发展战略计划、对策的研究和 应用尝试，也正是与当前市场经济体制日 制定，特别是激励组织调动其优势，最大 趋成熟下出现的城市竞争、城市经营、规 限度地利用机会和规避风险。 划策划等一系列新趋向分不开。 2 SWOT分析法的步骤及特点 1 SWOT分析法的概念 2.1 SWOT分析法步骤 SWOT分析法是企业竞争情报分析 第一步，分析环境因素。运用各种调 常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析， 查方法，收集公司所处的外部环境因素 就是将与研究对象密切相关的各种主要 和内部能力因素，进行罗列。外部环境因 内部优势因素（Strengths）和弱点因素 素是外部环境对公司的发展直接有影响 （Weaknesses）、主要外部机会因素 的有利和不利因素，属于客观因素。如常 （Opportunities）和威胁因素（Threats），通过 见机会有：市场增长迅速、争取到新的用 调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵 户群、在同行业中信誉好、多元化经营、扩 形式排列，然后运用系统分析的思想，把 展产品线、纵向一体化、政府政策的扶持、 各种因素相互匹配起来加以分析，从中得 增加互补产品等；常见威胁有：市场增长 出一系列相应的结论和对策等。 缓慢、行业竞争激烈、新的竞争者、替代产 该研究方法最早由美国旧金山大学 品的压力、顾客和供应商砍价能力增加、 的管理学教授在20世纪80年代初提出。在 政府政策的负面影响、通货膨胀等。内部 此之前，早在60