干货那个王石害怕的龙湖到底干嘛去了从五大方面化解三大管理难题.docVIP

干货|那个让王石害怕的龙湖到底干嘛去了？从五大方面化解三大管理难题。 曾经的龙湖以其物业的精细化服务而闻名房地产行业，甚至连大佬王石都赞叹它的可怕。曾经的龙湖规模发展迅速与碧桂园、世茂、华润等企业处于一个梯队，甚至超前于这些现在看来已经跟它拉开有些距离的企业。 图：近五年龙湖销售业绩走势（亿元） 近两年，外界质疑之声不断，面对这样的情况，吴亚军曾这样回应“未来龙湖不会跟别人拼增长，拼速度，我们是有意把速度放缓，这也是我们清晰地对这个市场发出的信息。” 龙湖去干嘛了 龙湖从住宅逐步转型，从地方进入全国，在资金不足、发展困难的条件下，开始进军商业地产，这种发展模式对多数从住宅转型的开发企业来说，更具备可操作性。因此，龙湖自称他们是中国商业地产行业的“关键玩家”。 住宅转型商业的难处在于几个重大困难和瓶颈： 第一是资金。资金是开发商业最重要的门槛。有商业常识的人都知道，商业应该持有，作资产管理，不能销售。但没有哪家企业天生就具备如此规模的资金实力，能够做一个就持有一个物业，龙湖也不例外。 第二是人才。人才团队是影响商业地产企业最核心的资源。恒隆地产掌门人陈启宗曾论述，做商业的高壁垒不在于高技术，而在于高经验。股东能给一个总裁千万年薪，不是看重他的执行力，而是看中他们几十年的商业经验。 第三是应对快速的市场变局。在商业地产领域做开发的一线人士都知道，玩商业就相当于刀锋上跳舞。每年零售商业市