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恒康公司人力资源管理中存在的问题及解决方案 重庆工商大学 人力资源管理专业 2008级3班 尹康 指导老师 白俊杰 摘 要：本文以恒康厨房电器销售有限责任公司公司为例，介绍了人力资源管理对于现代中小型私营企业的重要意义，同时分析了该公司的人力资源管理的现状和问题，再通过与员工的直接交流和调查，针对该公司人力资源管理中的薪酬管理，绩效管理和员工培训三大模块提出了解决方案。 关键词：私营企业 人力资源管理 薪酬管理 绩效管理 员工培训 随着西部大开发政策的深入，我国西部地区的经济高速发展起来，特别是西部第一省会城市成都，整个城市的经济发展尤为迅猛。同时，经济发展也为一批私营企业带来了生机，然而私营企业的发展环境也变得前所未有的复杂起来。人力资源管理的概念从仅在大企业的管理中转向中小企业普遍应用的局面。以人为本的经营理念开始逐渐深入人心。在厨卫电器零售行业内，由于行业特殊性，一个优秀的导购员往往能为公司带来很高收益，以人为本的人力资源管理显得犹为迫切。恒康公司的主营业务为厨卫电器销售，对于公司的管理转型要求在2008年行业洗牌后显得非常迫切。为了为恒康公司建立起科学的人力资源管理体系，进行了为期15天的调查和研究，为公司建立起了新的薪酬，绩效与培训制度。 私营企业人力资源管理的重要意义 人力资源管理，是指利用人力资源完成组织目标所采用的各种方法和技术，是对人力资源