房地产·程部·绩效考核·细化评分表.docVIP

工程部经理 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 工程项目进度节点实现率达到100%。 40 工程总监 工程部 2．工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。 工程测量及时，准确率达到100%。 30 工程总监 工程部 3．安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。 死亡事故为0，工伤率达到3‰以下。 20 工程总监 工程部 4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。 10 工程总监 人力资源部 2．土建预算员 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程预算管理 按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。 工程预算与工程投资额差异不超过5％。 30 工程经理 工程部 2．工程成本控制 按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的控制。 工程成本降低率达到5%以上。 35 工程经理 工程部 3．工程项目决算 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建工程成本报告 最终的决算与预算的成本差异不超过5%。 35 工程经理 工程部 土建工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。 工程验收合格率达到100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 工程验收合格率达到100%。 20 工程经理 工程部 水暖工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 水暖工程验收合格率达到100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 水暖工程验收合格率达到100%。 20 工程经理 工程部 5．电气工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．项目实施 按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。 电气工程验收合格率达到100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 电气工程验收合格率达到100%。 20 工程经理 工程部 工程公司经理 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程计划与进度管理 负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。组织项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。 工程计划与进度，节点实现率达到100%。 30 工程总监 工程部 2．工程质量管理 实施项目的工程质量管理，加强过程监督