解说什么ERPS沙盘大赛ERP沙盘模拟培训课程介绍.docVIP

沙盘模拟的起源： 1979年瑞典裔管理大师斯卡尔.爱立克.斯威比（Sveiby）博士辞去世界著名企业联合利华的高级经理职位，仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。从1979-1994年，在斯威比博士执掌帅印的15年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具影响力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的3倍，利润高达权益的1200%，斯威比博士的成名，并非因为他是起死回生的商业奇才、成效卓著的企业领袖，而是由于他在知识管理方面的杰出贡献。因此，他被美国《财富》杂志誉为“世界知识管理之父”！ 1986年，斯威比博士依托在知识管理及企业管理方面的经验，通过多年的研究开发出了沙盘模拟，后被引入哈佛商学院的MBA教学中，通过实物模型直观地了解企业经营的全过程，利用企业经营的实物模型，把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金周转等直观地展现在培训者面前，增强学员的全局观念及战略观。用友公司在2003年引进沙盘版权课程，并在此基础上结合10多年在ERP领域的成功应用经验，不断推陈出新，针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍，目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训，取得良好口碑。 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，将参加训练的人员分成6组，每组4-5人，各自组建自己的虚拟公司。在这个训练中，每个小组的成员分别担任不同角色（见下图）。六家企业是同行业中的竞争对手，从先前的管理团队手中接手企业，通过大量决策来持续经营。在这个过程中每位学员都要充分发挥自己的才智，从体验中获取经验，在激烈对抗中，体悟企业资源配置与规模发展的平衡关系，深入理解财务的战略功效。 沙盘角色扮演图示： 课程原理： 沙盘模拟是一门通过体验企业经营管理过程的各个环节，来改进管理绩效、发挥团队潜能、提升企业效率的管理技术。它的特点在于让参加者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。通过对模拟经营的自主完整体验，以及在对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中，感受企业运营规律，感悟经营管理真谛。导师是做参加者的镜子，并给予及时的回应，使之树立战略纵深思维、获得持续改进的管理思想，从而更好地规范行为、达成目标。沙盘模拟具有极强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性六大显著特点。 课程介绍 1、运用“沙盘模拟”对企业的效益： 建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队。 塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力。 建立积极向上的组织文化。 使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识 固化培训效果，获得持续创新能力。 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件。 演练团队决策，成为群体决策的高手 培养决策者的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力。 树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念。 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。 获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想。 评估内外部环境，制定中、短期经营策略研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略产品组合与市场定位策略制定投标与竞标策略制定，营销效率分析现金流的管理与控制运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策树立不同职务部门的共同价值观和经营理念建立以整体利益为导向的组织全面质量管理 匹配市场需求与交货日期1） 加强管理者的战略思维意识与掌控能力； 2展示经营的全局及各部门间的关联； 3体会不同的决策造成的不同影响。 4亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言 5掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程 6掌握提升企业执行力的具体的流程、方法1）《集团管控》 适用对象：集团型企业管理人员 培训主题：解决集团资金、预算、战略、协作等问题 不同类型的集团企业处于不同发展阶段，其商业模式创新、核心能力与竞争优势、管理模式的选择、IT部署策略的特点与重点是什么？通过培训，带给您一个真实的模拟环境，自由发挥您的创造力，同时让您领悟到最新的管理模式以及管理所带来的效益。 “集团管控”的关键控制点主要从财务报表合并、资金调配、资源集中管理等角度，阐述如何运用信息化的手段辅助实现不同模式的集中管理。 建立并实现集团内部控制与全面预算、企业扩张与资金链管理、国际化经营与核算体系、财务危机与风险管理、综合成本控制与管理、绩效管理与战略执行、财务分析等的具体策略与方法 2）《全面预算管理》 适用对象：企业各级管理人员及预算部门主管 培训主题：学会预算