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A服装企业员工手册 各位员工，欢迎加入A公司。公司将为您提供良好的工作环境，合理的竞争机制，希望你在A公司能有出色的表现，实现自我价值。 ——总经理致辞 第一章 公司介绍 第一节 企业宗旨 为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。 第二节 企业目标 五年内，进入中国民营企业500强行列 第三节 企业理念 1.先找自己的原因，再谈别人的问题。 2.当日事，当日毕。 3.企业利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。 4.制度大于总经理。 5.武功就是过。 6.不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说。 7.计划和控制一个都不能少，既要海阔天空，又要入地三尺。 8.想得到、说得到、做得到。 9.人人都要接受监督。 10.心斜有令不行，身正无令也通，公生明，廉生威。 11.教会别人，解放自己。 12.一花独放不是春，百花齐放春满园。 13.学历≠资历≠能力≠业绩 14.“好人主义”=“腐败”。 15.既会做人，又会做事。 16.先进的管理可以弥补落后的技术，先进的技术弥补不了落后的管理。 第四节 企业人才观 1.贤者居尊，能者居上，工者居中，智者居侧。 2.有德有才要重用，有德无才可以用，有才无德不能用。 3.能干、肯干，又可靠。 第五节 企业座右铭 思路决定出路，困境不是绝境。 第六节 企业精神 团结、拼搏、求实、创新 第七节 企业作风 雷厉风行、高效快捷。 第八节 企业道德 先义后利、互惠互利、至诚合作。 第九节 企业简介 （略） 第二章 组织系统 第一节 组织机构图 （略） 第二节 主要领导人介绍 （略） 第三章 员工行为规范 第一节 三大纪律 一、一切行动听指挥 解释： 1.下级服从上级，没有服从，就没有管理，不能因为自己认为是不正确或不公正就不服从，上级的对错由上级来裁定。 2.除了财务与秘书两个特殊岗位是多头管理外，其余逐级管理，坚持一个上级的原则，上级可越级检查，不可越级指挥。上级的上级发现问题后，在正常情况下，一般不能越级更改下级的安排，而是向直接下级发出指示。管理人员在发布命令时，只能沿指挥线逐级地传达下去。 二、严守公司机密 解释： 1.公司待公开的事件、文件都要保密，在公开前不得告诉与此无关的人。 2.保守公司设计、技术、财务、销售等各方面机密，不向内、外透露。 3.在离职后，规定的时限内，不得对外透露公司机密。 三、当天的工作当天做 解释： 坚持四小时复命制。对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按量、按质完成，要立即向上级复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。“立即”规定为不得超过四小时，这就是“四小时复命制”。 第二节 八项注意 遵纪守法要牢记 打人骂人不允许 安全意识不放松 损坏公物要赔偿 环境卫生要整洁 个人形象要注意 敬业爱岗责任重 努力学习不可少 第四章 员工的权利与义务 第一节 对员工的基本要求 1.热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 2.工作责任心强，高效优质地完成每一项工作任务。 3.忠实地遵守公司的各项规章制度。 4.服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况，新问题，并提出合理建议。 第二节 员工的权利 一、意见申诉权 1.员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按本规定申诉意见，但不得以此为由停止工作或不履行职责。 2.员工应首先将其意见告知直接上级。 3.如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交部门负责人，并抄送人事经理，部门负责人应力争解决。 4.如员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接提交人事经理，并抄送总经理，人事经理将协调各方面解决。 二、检举权 1.员工发现违规、违纪现象，可按本条规定随时揭发检举，但必须据实以书面形式检举问题，直接投入检举箱，或送呈公司总经理。 2.如检举的问题经调查属实，将由总经理直接对检举人给予一定奖励；如调查不实，将对检举人进行一定处罚。 3.对检举人，公司负责其安全，并负责为检举人保守秘密，被检举人不得对其进行打击报复。 三、建议权 1.员工可随时向公司提出各种合理化建议。 2.建议的采纳与否取决于其合理性，公司对此应作出回复。 第三节 员工的义务 1.员工应遵守公司规章制度、通知及公告等。 2.员工应服从公司会议形成的各项决议。 3.员工应参加公司组织的各项教育培训。 4.提供真实的个人情况证明材料。 第五章 公司考勤制度（部分） 一、打卡制度 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡： 1.总经理核准免于打卡者。 2.因公出差填妥“出差申请单”经主管领导核准