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段鸿杰 等：油田信息化关键技术研究及其应用 油田信息化关键技术研究及其应用* 段鸿杰　马承杰　刘焕宗 中国石化胜利油田分公司信息中心 摘　要：中国石油化工集团公司进入“十二五”以来，油田企业勘探开发业务管理信息化、数据管理应用、油气 生产自动化、可视化、决策优化支持等信息技术发展迅速，油田生产开始从数字化向智能化管理迈进。围绕油田信息 化建设，介绍了胜利油田的建设历程及目标，以及在物联网、云计算、大数据、动态模拟、知识管理及应用、智能生 产及决策、移动互联等关键技术方面取得的研究成果及相关具体应用技术，为企业发展提供了改革动力和创新手段， 带来了显著的经济效益。 关键词：数字油田；物联网；云计算；大数据；动态模拟；知识管理；智能生产；移动互联 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2015.03.008 中图分类号：TP399；F407.22　　文献标识码：Ａ 中国石油化工集团公司（简称中国石化）油田企 数据资源采存管用体系。 业信息化建设经历数十年的发展，从支持二维地震解 在中国石化提出的“深化改革、转型发展、从严 释、测井解释及油藏数值模拟等局部业务，发展到目 管理、提质增效”的全新管理理念指导下，面对快速 前以勘探、开发、采油工程、钻井、地面等“八大信 发展的数字信息技术，胜利油田围绕数字油田与智能 息系统”为主的应用管理系统，实现了企业信息化应 油田建设，全面深入地开展了相关研究与应用，取得 用的业务全覆盖。2003年中国石化开始提出了“数字 了一系列应用技术研究成果，为企业发展提供了改革 油田”战略目标，标志着油田信息化建设进入了从离 动力和创新手段，带来了显著的经济效益。 散到集成、从局部到整体的转折期。“十二五”以来， 随着油气生产自动化、可视化、决策优化支持等信息 1　胜利油田信息化发展历程 技术的发展，油田生产开始从数字化向智能化管理迈 胜利油田信息化经历了从“九五”期间的单点应 [1-2] 进 。 用初期阶段、“十五”期间的全面应用阶段，到现在 中国石化胜利油田分公司作为中国石化产量规模 已全面建成数字油田，并向着智能油田建设迈进。经 最大的油田企业，不仅在油气生产的技术能力与管理 过几十年的建设，初步形成了海量信息的勘探开发决 [3] 水平上不断加强、提升，而且在利用信息化手段提高 策模式 ，打造形成了基于物联网的新型生产指挥模式， 业务技术能力与管理水平方面进行了积极的探索。目 构建了大ERP经营管理格局，建成了覆盖勘探开发、 前，胜利油田已经实现了利用信息系统对主营业务进 生产经营的一体化数据资源管理体系。“十二五”以 行全面支撑，形成了海量信息决策环境，打造了新型 来，围绕数字油田及智能油田建设，胜利油田在中国 生产指挥模式，构建了大ERP经营管理格局，建成了 石化信息化整体战略指导下，开展了物联网、云计算、 *基金项目：国家863计划项目“数字油气田关键技术研究”（编号：2009AA0628）；中国石油化工股份有限公司科技攻关课题“勘 探开发智能化关键技术研究”（编号：P14130）；中国石化胜利油田分公司科技攻关课题“油田数据中心集成模式技术研究”（编号： YKJ0704）。 第一作者简介：段鸿杰，1972年生，毕业于中国矿业大学（北京校区），博士研究生，教授级高级工程师，现任中国石 化胜利油田分公司信息化管理中心副主任，主要从事企业信息化管理、信息应用技术研究。E-mail：duanhongjie.slyt@sinopec. com.cn