S运动推实务.doc

5S运动推行实务 课程内容介绍: 1.??? 5S基础概念介绍 2.??? 如何推行5S活动 3. 实施5S的技巧与方法 5S起源: 20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产 产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理； 20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：5S活动是我们成功的关键。 推动5S是为了… 5S基础概念介绍 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“五常法”“五S”与“五C”作战。 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“五常法”“五S”与“五C”作战。 5S基础概念介绍 五常法: 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 五S作战: 分类/定位/刷洗/制度/标准 五C作战: 清除/安置/清洁及检查/遵守/习惯及实践 5S的八大效果 ★不良品为零 ★浪费为零 ★故障为零 ★切换产品时间为零 ★事故为零 ★投诉为零 ★缺勤为零 ★不用品为零 整理（Seiri） 含义:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品. 目的: 腾出空间, 防止误用. 特别说明:如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并开成恶性循环. 要什么？ 1.? 正常的设备、机器或装置。 2.? 附属设备（工作台、料架） 3. 叉车、小推车。 4.? 正常使用中的手工具。 5.? 正常的工作椅、板蹬。 6.? 尚有使用价值的消耗用品。 7.? 原材料、半成品、成品。 8.? 尚有利用价值的原材料。 9.??垫板、塑胶框、防尘用品 10.使用中的垃圾桶、垃圾袋 11.使用中的样品 12.使用中的清洁用品 13.办公用品、文具 14.美化用的海报、盆景 15.推行中的活动海报、广告牌 16.有用的书籍、杂志、报表、其它（包括私人用品） 不要什么？ A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物 2．油污 3．不再使用的设备、工具、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．抹布 6．呆料或过期样品 7．呆人 B、桌子： 1．?? 破旧的书籍、报纸 2．?? 破椅垫 3．?? 老旧无用的报表 4．?? 损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、广告牌 3．无用的挂架 4．过时的日历、标语 5．损坏的时钟 D、吊着的： 1． 工作台旁老旧的指示书 2． 不再使用的配线配管 3 ．更改后的部门指示牌 基准表 项目 内容 处理方式 责任者 不用物品 已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西 报废或移往呆滞区 经营层 很少使用物品 半年以上到一年使用1-2次 一年没用过的物品 归还原保管部门或放在较远的地方放入暂存仓 管理干部 偶尔使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在职场附近 基层管理干部 经常使用物品 (必需品) 每小时一每周用到的物品 放在不要移动就可以取到的地方 使用者 说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各相关部门应针对整理的内容，制订反应各部门制度的基准 整理的推行要领 1、深切体会，建立共识。 2、工作场所，全盘点检。 3、制订（需要）与（不需要）的基准。 4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。 5、不需要物品之处置。 6、需要物品调查使用频度，决定必要量。 7 、每日不需要物品点检。 整理的推行方法 深切体认,建立共识 工作场所,全盘点检 订定(需要)与(不需要)的基准 不需要物品(红牌作战、寻宝活动） 不需要物品之处置 需要物品调查使用频度，决定必要量。 整顿（Seiton） 含义: 将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态. ------即寻找时间为零,放回时间为零 目的: 工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。 特别说明： 整顿其实也是研究提高效率的科学.它研究怎样才可以立即取得物品,