九鼎竞聘理制度.doc

编号：HBJD-04-002 固安九鼎建筑集团有限公司 岗位竞聘实施办法 提供：名仕硕学九鼎项目组 日期：2009年12月10日 固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法 总则 第一条 目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行公司人力资源的优化配置，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于本公司管理职位的竞聘工作。 第二章 竞聘的程序 第三条 由人力资源管理部门牵头组织成立竞聘小组，并选出组长1名和副组长1名，组长由总经理担任或总经理指派1名高管人员担任，副组长由人力资源管理部门负责人担任。 第四条 人力资源管理部门将公司拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经公司总经理审批同意后，在公司范围内予以公布。 第五条 参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》（附件一）一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到人力资源管理部门。 第六条 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结表（附件二）。其内容包括以下几方面： （1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况； （2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等； （3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等； （4）其他需要说明的情况。 第三章　竞聘者评估 第七条 竞聘人员资格审查 竞聘小组根据《竞聘申请表》，按照竞聘条件进行资格审查，并将审查结果予以公布。 第八条 基本胜任能力评估 竞聘小组根据竞聘人员的申请表，了解相关工作经历后，根据其职称、学历、工作经验，填写《竞聘人员基本胜任能力评估表》。基本胜任能力评估得分占竞聘评估总分的30%。 第九条 综合素质评估 竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。 1、竞聘者陈述 时间：15分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。 2、答辩 时间：10分钟 面试考官提问：面试小组成员针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。 3、面试评分 面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》（附件四）。综合素质得分占竞聘者评估总分的50%。 第十条 平时工作评价 竞聘小组组织竞聘者所在部门的上级、平级和下级根据竞聘者平时的工作表现，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，填写《竞聘人员业绩考核表》（附件五），对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。 第十一条 竞聘考评结束后，人力资源管理部门汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源管理部门张榜公示名单，公示期为一周。 第十二条 对公示无异议的人员，经人力资源管理部门报总经理审批后，办理相关手续。 第十三条 所有通过竞聘到新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～ 取得的工作业绩、存在的不足以及相关的工作经验和教训 对竞聘岗位的认识、目前存在的问题及改进建议 其他需要 说明问题 附件三：竞聘人员基本胜任能力评估表 竞聘人员基本胜任能力评估表 评估项目 评估对象 职 称 （25%） 学 历 （25%） 合计 岗位基本要求 1、 2、 3、 4、 5、 6、  附件四：竞聘人员面试评估表 竞聘人员面试评估表 参加竞聘人员序号： 竞聘岗位： 评估项目 评估成绩 仪态仪表 （10分） 语言表达能力 （10分） 逻辑思维能力 （10分） 方案针对性、可行性 （10分） 创新性 （15分） 岗位认知 （15分） 专业知识与能力 （15分） 领导能力 （15分） 合计 成 绩 备 注 附件五、竞聘人员业绩考核表 竞聘人员业绩考核表 竞聘岗位名称 竞聘人员姓名 序号 考核项目 细 则 分值 得分 1 德 是否具有良好的思想道德品质，是否能够较好的认同企业文化，是否有不诚信的现象