人力资源业务流程图个].doc

一、招聘流程图 招聘 用人部门 人力资源部 主管公司领导 子公司总经理 关联流程 二、入职流程 新员工 用人部门 人力资源部 公司领导 相关职能部门 关联流程 三、试用转正流程 试用员工 用人部门 人力资源部 主管公司领导 关联流程 四、离职流程 员工 部门 人力资源部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程 五、人力资源部工作流程——员工晋升 六、培训管理流程 流程 名称 培训管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 周丽霞 审核人员 批准人员 编制日期 2010.3.25 审核日期 批准日期 七、培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为 八、培训材料准备流程 流程 名称 培训教材准备 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 后勤部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为 九、人力资源部工作流程——薪酬核算 十、薪酬管理流程 流程 名称 薪酬管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 主管公司领导 人力资源部 子公司总经理 董事长 管理 行为 十一、劳动合同管理流程 十二、社保办理流程 十三、中断社保流程 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly