人力资源制程序3.doc

文件编号：HX-QP-006 文件名称：人力资源控制程序 版 本 号 A.4 批 准 审 核 制 作 生效日期 修 订 履 历 版本 修改内容 制/修改日期 制/修订人 A.1 A.2 A.3 A.4 编号： HX-QP-006 版本：A.4 文件名称:人力资源控制程序 页数:1/7 日期：2013/12/13 1、目的 明确公司的人力资源管理政策，确立“以人才为管理核心”的人本管理原则，确保公司人力资源的合理、充分利用。 2、范围 适用于本公司的组织、规划、招聘、雇用、调动、晋升、培训、薪酬绩效等过程。 3、责任 人力资源部撰写本程序并监督实施，各部门配合实施。 4、组织管理 4.1 公司组织机构的设置原则 4.1.1公司组织机构的设置必须公司发展战略和管理职能定位相匹配，以精简、高效和扁平化为根本，具体见《公司组织结构图》。 4.1.2 部门机构内部管理结构必须层次少而清晰，按照完成目标和任务所需的管理功能和环节设置岗位结构，不得因人设事和设岗。 4.1.3 组织机构的设置必须保证企业总体经营管理功能的有效发挥，既不可缺失，更不可重叠和多余。各职能机构要有明确的职责，防止职责不清和无人过问的现象。 4.2 组织评量制 4.2.1 有以下情况之一，必须进行组织评量和改善 A. 公司发展需设置新机构； B. 原有组织机构出现较大问题； C. 战略目标发生变化需对原有机构进行评价和调整； D. 因内外部条件变化，原有组织结构必须进行部分或局部调整。 4.3 职责管理 4.3.1 各级机构职责管理要符合统一领导，分级管理的原则，各部门在确立集中指挥的基础上，要把管理职责分配到各个岗位，各岗位按照分配的职责行使各自的职权。 4.3.2 职责分配必须权责一致，在委以责任时，必须有相应和适当的授权。 4.3.3 每个岗位必须有明确的职责，各部门在进行职责分配和职务分析基础上，形成职位说明书，职位说明书由总经理核准，编写格式由人力资源部统一规范。 编号： HX-QP-006 版本：A.4 文件名称:人力资源控制程序 页数:2/7 日期：2013/12/13 5、人力规划管理 5.1 人力资源规划编制 5.1.1人力资源发展规划必须与公司的战略目标和发展方向相匹配，为公司的发展适时做好人才的组织准备。 5.1.2 年度人力资源规划的制订由人力资源部组织，各部门按照下一年度公司发展战略，对本系统增补员和关键人才储备的需要，提出人力资源需求计划，人力资源部在对工作和岗位进行分析与综合评估后，核算并形成公司的年度人力资源规划编制，报总经理核准。 5.1.3以不超过年度人力资源需求总量为原则，用人部门根据实际用人量提出月度或临时性用人需求。用人部门至少提前一周填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出申请，人力资源部将根据各部门现有人员配置情况、申请招聘理由、职位、所需技能、人数等进行审核，对符合条件的由人力资源部进行公开招聘，确保在期望到岗日期内人员到岗。 5.1.4用人部门提交《人员需求申请表》申请原因是补充离职人员时，必须同时提交离职人员的《离职申请交接表》。 5.1.5各部门《人员需求申请表》必须由部门负责人确认，副总经理或总经理签字，其中需求主管级以上人员，《人员需求申请表》需由总经理签名确认后方可进行招聘。 5.2 职业规划 5.2.1 公司的职位按照职员和员工（合称员工）两大类划分职位等级，每一等级体现员工的责任和技能的差异及职业发展的特点。员工职业发展阶梯见《员工职业生涯规划》。 5.2.2人力资源部和各级主管，必须根据员工的专长和潜能特点，加强对员工个人进行职业生涯规划的指导，促进人才成长。 6.聘用管理 6.1聘用原则 6.1.1公开招聘、择优录取、人尽其才。 6.1.2公司员工在晋升方面享有均等的机会。 6.2聘用程序 6.2.1人员招聘方式： 6.2.1.1内招：分为内部晋升与内部公开招聘两种方式。 6.2.1.2内部晋升：需在公司服务满半年以上，每月绩效评级达到公司标准且无严重违纪、 编号： HX-QP-006 版本：A.4 文件名称:人力资源控制程序 页数:3/7 日期：2013/12/13 缺勤等现象。由部门主管/经理提出申请后，交人力资源部评估、考试，合格后给予晋升，并办理相关的晋升手续。 6.2.1.3内部公开招聘：人力资源部根据各部门所缺职位贴出内部招聘通知，公司人员在规定的时间内报名或是推荐合适的人选，由人力资源部统一安排时间初试，