人力资源套管理制度.doc

目录 第一章 总则 1 第二章 人力资源管理权限 1 第三章 招聘与配置制度 2 第四章 培训与开发制度 8 第五章 薪酬制度 15 第六章 绩效考核制度 17 第七章 考勤、请假和休假制度 24 第八章 劳动合同管理制度 29 第九一章 雇佣关系解除 37 第十章 员工日常行为规范 41 第十一章 奖惩制度 56 第十二章 岗位说明说书······························ ···186 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；行政人事部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理、主管协助公司人力资源管理工作的开展。 人力资源管理工作职责 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 负责管理公司人事档案资料。 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 组织公司职员各项培训工作。 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 负责公司各项保险、福利制度的办理。 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案 。 招聘与配置制度 一、招聘原则 1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。 对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。 2、举贤避亲，公平竞争。 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。 3、强调共同理想，团队意识和协作精神。 发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。 4、内部招聘优先，注重内部培养。 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。 二、人员需求计划的确定 1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批。 2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。 三、人员的选聘 1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。 2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报公司领导审批 。 3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。 4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行： 综合