人力资源酬管理制度及实施方案.doc

人力资源薪酬管理制度实施方案 一 薪酬原则 1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 工资（基本/固定工资、计件/提成工资） 二 薪酬结构构成： 奖金（年终奖、特别奖） 福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等） 三 薪酬决定要素 工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境； 奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献； 福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等； 四 薪酬总额构成 （1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。 （2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。 （3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。 五 公司薪酬结构分类表 1 管理类 （1）一级薪酬：总经理 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元） 备 注 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元） 9档 底薪工资 + 绩效工资 20000 20000 社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。 注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！ 8档 18000 17000 7档 15000 15000 6档 13000 12000 5档 10000 10000 4档 7000 6000 3档 5000 5000 2档 3000 2000 1档 1000 1000 试用期 1500 试用期6个月 说明 （2）二级薪酬：副总级 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元） 备 注 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元） 9档 底薪工资 + 绩效工资 15000 14000 社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！ 8档 13000 12000 7档 11000 10000 6档 9000 8000 5档 8000 7000 4档 7000 6000 3档 6000 6000 2档 5000 5000 1档 4000 4000 试用期 1000 试用期（3个月） 说明 （3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等 工资档次 薪酬 形式 薪酬标准（元） 备 注 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元） 9档 底薪工资 + 绩效工资 3500 3000 社会保险、通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！ 8档 3200 2800 7档 3300 2600 6档 3300 2400 5档 3300 2200 4档 3000 2000 3档 2700 1800 2档 2400 1600 1档 2100 1400 试用期 固定 3000——5500 试用期1-3个月 说 明 （4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等 工资档次 薪酬 形式 薪酬标准（元） 备 注 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元） 9档 底薪工资 + 绩效工资 2360 1440 社会保险、 通讯费、旅游。 注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！ 8档 2150 1350 7档 1800 1200 6档 1660 1140 5档 1450 1050 4档 1310 990 3档 1100 900 2档 1960 840 1档 1680 720 试用期 2000 试