人力资源门的职能.doc

人力资源部门的职能 一、制定人力资源计划人力资源计划是指根据企业的发展规划，针对企业未来的发展，对组织结构的设定做好方案，做出人力需求分析和评估，对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种。长期计划适合于大型企业，往往是5年至10年的规划；中期计划适合于大型、中型企业，一般的期限是2年至5年；年度计划适合于所有的企业，它每年进行一次，常常与企业的年度发展计划的相结合。短期计划适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急措施。根据计划关键是做好人力储备，储备有两种：1、是内部储备。2、是外部储备。内部储备相对简单容易，外部储备相对困难，也比较耗费精力和财力。在制定人力资源计划时，要注意以下四点原则：1、充分考虑内部、外部环境的变化。2、确保企业的人力资源保障3、使企业和员工都得到长期的利益4、做好充分的人力储备三、人力资源计划的内容从内容的性质上讲，企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面：1、总计划2、职务编制计划3、人员配置计划4、人员需求计划5、人员供给计划6、人力资源管理政策调整计划 7、储备计划8、投资预算 四、人力资源的成本分析进行人力资源计划的目的之一就是为了降低人力资源成本。人力资源成本是指通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。通过人力资源成本分析可以更加精确的标明人力资源的各项工作和员工的各项工作行为对公司所造成影响，有利于管理对人力资源管理的实际状况和人力资源政策的影响力进行评估。人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本是指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误造成的损失，对潜能发挥的评估，工作业绩的低下造成的损失等等。间接成本虽然难以用货币来准确衡量，但它的意义和价值可能会远远高于直接成本。所以重视间接成本是非常重要的。五、制定解决人力资源的方案1、根据企业的发展规划实施进程，分阶段、分步骤、分程序逐步进行解决，要掌握各地的地域文化和人文观念。2、要熟悉企业文化，了解企业各种规章制度。熟悉国家的人事法规和劳动法规，结合企业本身文化运用其中。3、设计组织结构，制定各部门的编制、各部门岗位任职资格。4、建立干部和员工的资源地，解决招聘中所遇到的各种问题，防止在招聘过程中出现妨碍进程的问题。5、在进人的同时要对人员的潜能做好分析和判断。6、建立人力资源储备库，防止人员流动和在发展过程中出现无人工作状况。7、储备方法有两种：A、内部储备，要建立后备干部的储备，为企业的后期发展打好基础。B、外部储备，是一项长期战略性的工作。在未来的发展中需要大量的人才，会出现现在进为时过早，需要时又无人能上的局面。为解决这种状况就要做好外部储备，这种储备需要大量的精力和物力来维系的。 资料来源：德信诚企业培训网 发布日期：2005-1-26 一、职业名称 企业人力资源管理人员 二、职业定义 从事人力资源规划、 员工招聘、 绩效考核、 薪酬福利管理、 激励、 培训与开发、 劳动关系协调等工作的专业管理人员 。 本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理（国资职业在资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。 四、职业环境 室内, 外，常温。 须具有学习能力、沟通能力、协调合作能力、解决问题的能力,同时要具有计算能力、信息处理能力. 大专毕业（或同等学历） 七、培训要求 1 培训期限 晋级培训期限：人力资源管理员不少于140标准学时；助理人力资源管理师不少于120标准学时；人力资源管理师不少于100标准学时；高级人力资源管理师不少于80标准学时。 2. 培训教师 3年以上本专业副教授以上资格；培训高级人力资源管理师的教师应具有3年以上本职业高级人力资源管理师职业资格或本专业教授资格 3. 培训场地设备 20名以上学员的标准教室。情景训练的场所应容纳15～20人。培训场所应有必要的教学设备、设施，室内卫生、光线、通风条件良好。 人力资源管理员 （1）具有大学专科学历（或同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达规定标准学时数，并取得（结）业证书。 2）具有大学专科学历（或同等学历），连续从事职业培训工作满4年以上，经本职业等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 （1）