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物流管理及生产管理培训项目 精 益 生 产 一 线 领 班 管 理 课 程 维 修 管 理 现 场 持 续 改 善 采 购 与 谈 判 管 理 库 存 管 理 与 盘 点 实 践 生 产 计 划 与 物 料 控 制 供 应 商 的 评 估 与 管 理 供 应 链 管 理 精 益 生 产 课 程 目 标 了解生产的价值流程 熟悉生产管理的基本概念 了解现代生产管理的基本特征 熟悉精益生产的基本思想 熟悉小组工作法的含义和推行方法 明确降低库存的意义 掌握降低库存的基本方法 看板生产、一个流、系统供货、适时供货 了解改善流程的基本思路 熟悉CIP改进技术 熟悉5S活动的真正含义  课 程 大 纲 一、生产管理基本概念 什么是生产价值链？ 衡量生产管理水平的基本标准 现代生产管理的基本特征 现代生产管理的主要方法 二、精益生产基本思想 精益生产的由来 精益生产思想基础 内部用户原则 浪费的定义 浪费的基本类型 消除浪费的方法 三、精益生产基本方法 5S活动 看板生产 一个流生产方式 系统供货 适时供货 TEAM工作法 零缺陷基本思想和方法 四、现场改善基本方法 小组工作法的内涵及其特点 推行小组工作法的步骤 CIP的含义 CIP的基本步骤 其它改善方法 课 程 对 象 离散型企业现场管理人员、中层管理人员、生产辅助人员及其主管 课 程 时 间 课 程 费 用 返回 线 领 班 管 理 课 程 课 程 目 标 了解一线主管人员的职责及角色 了解领导工作的基本框架 掌握主管人员必备的领导技能 熟悉现场管理的基本概念 掌握提升现场管理效率的方法  课 程 大 纲 一、一线主管的角色与职责 一线主管的作用 一线主管的角色 一线主管的职责 一线主管的素质要求 二、领导力与领导风格 领导的定义 领导力与领导风格 领导过程的基本模式 三、一线主管领导过程 决策过程 制定目标与计划 评价 授权 四、一线主管必备的能力 了解下属的成熟度 激励理论及其实践 指导员工成长 有效的沟通方法 五、现场管理概论 生产流程分析 QSP策略 现场管理之屋 六、现场现状分析 现场管理七大指标 浪费的定义和类型 寻找浪费的方法 如何消除浪费 七、现场改善 现场改善的思想方法 CIP——不断改善流程 改善的5大方法 课 程 对 象 生产经理和一线主管 课 程 时 间 课 程 费 用 返回维 修 管 理 课 程 目 标 熟悉TPM的内涵 明确TPM的目标 了解TPM的八大支柱 理解零故障的思想 学习实习零故障的主要方法 明确个人改善和自我保养的步骤 掌握故障分析基本方法和PM分析的步骤  课 程 大 纲 一、TPM基本概念 TPM的含义 TPM的目标 TPM的八大支柱 设备综合效率的计算及其意义 二、实现零故障 故障的定义 零故障思想的内涵 潜在缺陷分析 实现零故障的对策 故障分析的步骤 错误的故障对策 三、自主保养 自主保养的目标 自主保养对员工的四项能力要求 培养员工能力的四个阶段 自主保养的七个步骤 自主保养成功的九大前提 四、要因管理和PM分析 产品质量和设备管理的关系 要因管理的思想基础及其方法 要因管理的七个步骤 消除慢性损耗的方法 PM分析的方法 课 程 对 象 生产型企业现场管理人员，生产型企业设备管理人员 课 程 时 间 课 程 费 用 返回现 场 持 续 改 善 课 程 目 标 了解“5S”的作用 掌握各人的重点 学习：、“5S”推进的步骤和方法 课 程 大 纲 一、概述 九、5S推进组织与组织方式 二、推行5S的八大目的与作用 十、5S推进步骤 三、5S之间的关系 十一、目视管理 四、整理的推进重点 十二、5S推展改善与手法 五、清扫的推进重点 十三、5S项目的展开 六、清洁的推进 十四、5S内部审核 七、修养的推行重点 十五、纠正和预防措施及跟踪 八、5S的推进原理 课 程 对 象 离散型生产企业中管理人员、各类生产企业的现场领班 课 程 时 间 课 程 费 用 返回采 购 与 谈 判 管 理 课 程 目 标 树立良好的采购理念 学会采购流程的设计 掌握采购谈判的原则方法 学习供应链管理基础 课 程 大 纲 一、采购理念 二、采购基础 三、供应商管理 选择与评估 供应商的认证管理 供应商的质量管理 供应商的管理 四、采购技术与价格管理 五种实用的采购技术：竞标、竞价、价格、比较、评估、费用明细 招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧 “价格、供应商的数据库”与“电子采购”