企业人力源阿娇.doc

期 末 论 文 科目：企业资源计划 班级：商A0822 学号：10801010204 姓名：陈盈霏 基于知识管理的企业人力资本管理创新 【内容摘要】以知识管理来加快人力资本管理创新的步伐，是市场经济条件下企业管理的重要内容。企业应了解知识管理与人力资本管理创新的关系，并通过两者的紧密结合企业人力资本管理创新，进而实现人力资本增值。　　【关键词】知识管理人力资源人力资本管理管理创新 企业人力资源又称企业劳动力资源或劳动力，是指具有正常智力和正常体力，能够参与企业生产经营活动的员工总和，是一个由人汇成的抽象集合。如果企业拥有或控制的、预期能为企业带来经济利益的资源均可视为企业资产，企业的人力资源就是企业的人力资产，是企业生产要素的重要组成部分，其构成要素包括管理知识、管理能力、技术知识及技术开发能力。人力资源演变成为人力资产，意味着企业拥有了生产经营的基本条件，而且拥有的目的是为企业带来经济利益。以“资本”一词的基本涵义“人们通过一定的投资活动而取得的获利手段”来理解，企业拥有的人力资产就演变成了“人力资本”。企业市场价值的构成要素不仅包括企业财务账簿上有形资产净值，也包括未能在财务报表上列示的人力资本。人力资本理论反映了企业在人力资源上投资达到的程度，揭示了人力资本增值的规律。人力资本与企业静态物质资本结合，为企业不断创造价值。人力资本理论不仅为经济学研究提供了有效工具，而且对人力资源管理提供了有益指导。、人力资源管理的角色定位 　　随着人力资源管理地位日益提高，企业管理者必须适应知识经济发展的需求进行角色的重新定位，只有这种角色转型才能成为人力资源管理的有效保障。 　　1.战略伙伴角色时代主题的变迁促使人力资源管理由操作层向战略层转移，把人力资源和经营战略结合起来，人力资源部门通过提高组织实施战略的能力来帮助保证经营战略的成功。 　　2.职能专家角色管理者在工作设计时应该充分考虑员工潜在的多元化需求，用柔性的角色定位代替传统的职责划分来管理人事培训、奖励、晋升以及其他涉及组织内部人员流动的事项。积极鼓励引导员工进行职业生涯设计，使员工在企业角色变换中认识自身价值，发挥其自身的最大潜能来为企业服务。 　　3.员工的支持者角色在新型的现代企业中，领导与被领导之间的界限越来越模糊，人力资源管理由行政权力型转向服务支持型，权威逐渐被知识所替代。管理者要想提高员工的参与度，必须提高自身的知识结构，强化自身各方面综合素质；为学习型组织的建设创造良好的氛围，培养员工对企业的忠诚度和工作成就感。 　　4.变革的推动者角色在企业不断变革中，人力资源管理者扮演了非常重要的角色，尤其当企业导入文化变革时，透过组织改造、流程改造可以改变员工的行为与工作方式，员工的贡献管理可以去引导员工行为的改变，教育培训也可以试着改变员工的心态，具备为未来竞争的观念和行为。、知识管理与人力管理的关系　　1.企业人力资本管理的引入人力资本管理并不是一个全新的系统，它是建立在人力资源管理的基础上，综合了“人力”的运作管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人力同物质资本一样来进行投资与运作，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整运作管理措施，从而获得长期的价值回报。　　因此，如何根据企业的发展战略，确定人力资本规划，并通过一系列流程，促使企业人力将拥有的知识、智慧、能力、技术等转变为企业富有竞争力的资产，促使企业生产经营活动达到良好的财务结果，就构成企业人力资本的运作管理问题。　　2.知识管理与人力资本管理的关系知识管理是利用组织集体智慧，通过一定的管理方法，获取、存储、分享、转移、应用和创新知识，以提高企业的应变能力和创新能力，进而增强企业的核心竞争力的管理形式。知识管理通过与企业人力资本管理相结合，达到知识与知识、知识与人、知识与企业生产经营活动的集成，最终实现人力资本管理的创新。　　（1）知识管理与人力资本管理的内在统一　　经济增长理论最初从强调资本积累开始，逐步过渡到把人力资本和知识因素视为经济发展的核心要素，并在20世纪80年代由罗默等人提出了以人力资本为内生因素的“经济新增长理论”。这一理论将技术进步视为内生增长的来源，强调经济增长是经济体系内部力量作用的结果，重视知识外溢、人力资本、研究开发和递增收益等问题的研究。　　（2）人力资本管理是知识管理的核心内容　　著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说“：只有