企业战略理topboss案例分析.doc

一：实习时间 2014年6月3日——2014年6月6日 二：实习地点 南京林业大学经济管理学院实验室 三：实习目的 学年实习安排在三年级第二学期，一方面是本科教学内容的一部分，是对前三年专业基础知识的复习和巩固，为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调，让自己的知识融入到企业的日常经营中去。另一方面是对大四的毕业论文做准备，避免大四写论文时出现不知道怎么着手的问题，也为以后走上工作岗位做好铺垫。 四：企业战略管理模拟运营分组及组员职务职能 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。我们在学习课堂的理论知识之外，我们还要通过一些模拟实验来增加对企业战略管理的认识。因此在老师的带领下组织了这次模拟运营的课程设计。 这次的课程是企业模拟运营（TOP-BOSS），在老师的带领下，我们各自分组。在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为9个小组，分别命名。经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“running”。我们组共8人，各自选择自己想担任的角色。这次的比赛，老师让我们进行八期经营，最终决定比赛结果。? 由于之前并未接触过此类比赛，我们先了解了一下每个角色的任务：CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。生产经理则要考虑企业的生产能力，原材料供应和资金情况，制定企业的每季度的生产任务并计算维护费用，使机器设备正常运转。采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。企划经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面。 五：模拟运营过程 根据冬季第0期的数据我们将做出春季第一期的决策  在第0期的时候，各公司的市场占有率是持平的。所以在第一场我们主要是抢占市场，而我们在北市场的市场潜能最大，其他市场都一样。北市场的产品生命周期属高成长，且价格弹性小，所以第一期的试水价格北市场将定位7元，其他的市场采取保守定价。为了拓宽市场我们将加大对北市场的行销预算，其他市场将根据其行销影响大小决定行销预算。 5.1关于第一期的决策以及结果  根据以上的数据，我们清楚的看出公司的整体市场占有率一般，百分之十多一点，比我们预想的要低很多。首先是北市场我们投入了很多行销费用但是貌似作用并不是很大，联系对比我们公司的产品价格和其他公司的价格，明显我们的价格制定地有些高，导致我们在北市场没有占取先机，因此下期在北市场的价格应该下降。其他市场和预期的差别不大。开始制定的决策没有考虑产品和原料的仓储，这次的产品产量按照各个市场的潜能生产。在设备上的投入比上次有所减少，而在行销费用上继续加大。 5.2 第二期的决策及结果 这期我们我们的市场占有有所提升，但是亏了很多，产品形象在北市场要稍微高于其他公司，在其他市场就没有什么突出的表现，由于上次的设备投资和研发预算稍微下降使这次的产品质量也不是很突出，不过也没有和其他公司相差很大，因此我们打算这次的价格稍微提升并加大行销力度，而在后期重点投入设备投资和研发费用，下期我们还期望继续拓宽北市场。 5.3 第三期的决策及结果 在第三期刚开始的时候，我们分析了第二期的决策。前两期决策中，由于我们没有经验，导致没有方向性和目的性，目的发展市场，一直是负债中，仓库原料过多。我们虽开拓了足够的市场潜能，但是实际的销售和生产不能跟上，过多的行销预算，以及不足的销售，负债严重。在本次的决策制定中，我们采取比较保守的稳健的方式，将先使用完过多的原料存货，并且向各个市场增加产品投入数量。为了提高产品的形象和质量，我们将继续大范围的提供研究发展预算。为了增加产能，设备的投资也有待提高。由于资金的支出较多，我们决定向银行贷款一部分。 二期决策结果： 第三期决