企业结构人力资源分布doc.doc

企业结构与人力资源分布 企业组织结构图： 各部门职责： 1.董事长（兼任总经理）：决定公司的总体战略及目标，制定公司的各项规章制度 ，公司文化的建立，负责突发事件的处理，制定年度赢利目标，予算年度费用，关心企业员工的工作状况。 2技术部：主要负责布置会场时所需要的音响、灯光、多媒体设备的播放以及各种道具的准备。确保各种设备的正常使用。对有问题的设备的检修与维护。 3 采购部：决定布置会场时所需要的装扮品，如：鲜花、气球等。以及对于各种装扮品的回收。 4财务部：对公司的盈利情况进行结算，对于公司各种设备的购买进行预算，分发员工工资。 5行政部：制定公司的人力资源战略，合理分布企业的人力配置，核算员工工资，负责公司的各种行政事务。 6后勤部：负责会场布置时各种道具的搬运，协助公司员工的日常工作需要。 7营销部：宣传公司的理念、文化、服务等，使公司在市场上具有一定的知名度。 各部门的人员配置： 职务 人数：单位（名） 岗位要求 董事长 1 1、具有高远的眼见与洞察市场变化的眼光。 2、具有坚强的意志品格。 3、具有带领公司员工与企业走向强大的决心。 4、关爱公司员工，喜爱企业文化。 技术部 技术主任 1 1、熟悉各项会场布置设备的应用 2、熟悉并掌握电路知识的应用，会设备线路的检修。 3、热爱公司文化。 4、本科及以上学历 灯光师、播放员等 3 1、熟悉不同场景灯光的运用知识 2、对于各种音响以及全息摄影技术的应用要非常熟悉。 3、要懂得最基本的电工知识。 采购部 采购主任 1 1、配合各部门的工作需求，确保会场布置人员设备的齐全。 2、熟悉各种采购渠道 3、本科及以上学历。 采购员 1 1、吃苦耐劳，善于交际。 2、有最基本的计算能力。 财务部 财务主任（兼任会计） 1 1、具有专业的财务知识技能。 2、有一年工作以上的经历。 3、吃苦耐劳，爱岗敬业。 4、本科及以上学历。 预算员 1 1、具有专业的会计技能 2、为人诚实正直，爱岗敬业 3、具有一定的建筑预算知识 行政部 人力资源师 1 1、具有专业的管理技能以及一定的领导能力 2、具有一定的心理知识，善于沟通与交流 3、清楚企业的结构模式，能够合理的利用企业人力资源。 4、结算公司员工的工资 4、本科及已上学历。 后勤部 后勤主任 1 1、熟悉会场布置的流程，确保各项设备的齐全。 2、善于交际，吃苦耐劳 搬运工 2 1、吃苦耐劳，爱护公司财物 2、熟悉会场的布置流程 3、会开车 营销部 营销主任 1 1、具有专业的电脑操作知识 2、具有一定的绘图能力 3、能吃苦耐劳 4、具有专业的营销知识与营销理念。 营销员 2 1、具备一定的电脑操作常识 2、吃苦耐劳 3、懂得基本的营销知识。 未来四年的人力资源规划 第一年 第二年 第三年 第四年 董事长 1 1 1 1 技术主任 1 1 1 1 灯光师 2 2 3 4 播放师 1 2 2 3 采购主任 1 1 1 1 采购员 1 1 2 2 财务主任 1 1 1 1 预算员 1 1 1 1 人力资源师 1 1 2 2 后勤主任 1 1 1 1 搬运工 2 2 3 3 营销主任 1 1 1 1 营销员 2 2 2 2 总计 16 17 21 23 员工的培训 A、培训的作用 保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。 能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。 满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。 建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。 B、培训的流程 A、测评 、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。 、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。 B、规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。 C、培训 培训过程中效果把控体系建立。 D、辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立 E、管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。 F、再测评 对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存