分公司综管理制度.doc

分公司综合管理制度 目的 为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。 适用范围 适用于各分公司工作管理。 内容 分公司人员结构 考勤管理 1） 工作时间：公司实行单休制，周一至周六8:30-12:00，13:00-17:30。 2） 迟到早退：每迟到/早退10分钟内，扣款5元/次；迟到/早退10-20分钟内，扣款10元/次；迟到/早退20-30分钟内，扣款15元/次；迟到/早退30-60分钟内，扣款20元/次；超出一小时以上者，每次按半天事假处理；超出两小时以上者，每次按旷工一天处理。 3） 请假相关： a) 事假：因个人私事请假为事假，扣除当天100%工资； b) 病假：因病请假，需附正规医院病假单，病假扣除当天30%工资； c) 公假：国家法定假期按照国家放假时间规定正常放假，特殊情况另行通知； d) 其他假期：在公司工作转正后可享受婚假、丧假，满一年后可享受年假、产假；年假5天、婚假3-7天、丧假1-3天、产假三个月； e) 请假流程：除公假外所有请假均需走OA流程，进行审批后方可离开，因特殊情况不能及时请假者需电话告知负责人实际情况，回归岗位后立即补假，否则按照旷工计算。 旷工： a) 工作日内未出勤，且无其他休假、外出记录，视为旷工； b) 旷工三倍工资扣除，连续旷工3天视为自离。月累计旷工2次，当月无薪金且无年终奖金； c) 下列行为属于旷工： 未经批准擅自不到岗； 请假逾期而未及时依规定申请延假期； 擅自不参加公司的教育培训； 擅自不参加公司或部门召开的会议。 考勤依据 用人部门 人事部 副总 总裁 各分公司应严格进行考勤记录。因公出差，应办理出差登记。月底由分公司汇 总当地人员考勤情况，发于人事部进行核实并计算工资。 招聘流程 入职流程 转正流程 人事部 副总 总裁 离职流程 薪酬架构 分公司业务经理分三个等级：初级销售经理、中级销售经理、高级销售经理 分别对应的工资为： 初级销售经理 中级销售经理 高级销售经理 标准工资额 2200 3500 6000 考核目标（标准业绩） 2600 7000 15000 其他说明： 标准业绩=全额业绩*（1-中间费用率*4.1）；考核目标为标准业绩额。即如果 无中间费用，全额业绩即为标准业绩额，全额计提提成；如果有中间产生中间费用，即按照公式计算标准业绩；其中中间费用占全额业绩比率不超过24.5%，即大于或等于24.5%则无提成。 未完成考核目标，工资额=1500+标准业绩额*20%。 超出考核目标，工资额=标准工资额+超出标准业绩部分*25%。 无任何业绩只发放基本生活费部分1500。 考核期为三个月（自然季度），渠道开发经理同走该业绩目标工资 2）考核 a) 考核标准：考核期内业绩总额达目标60%及以上或单月达到目标者保持原职级；否则降级，初级不合格则降为见习生，只享有基本生活费，不参与考核期内提成。 b) 晋升：单月达成晋升目标职级业绩目标，或考核期内总业绩达成晋升目标职级总业绩目标，即可晋级。 合同流程 报销流程 分公司 总裁 副总 财务部 市场部 特别说明： 日清表为结报的唯一依据，对日清表中未列明的项目，总公司不予报销； 报销单中用途一栏，必须详细列明各项开支的用途； 每月15日、30日为同一报账节点，各分公司需及时寄送单据； 个别开支无规范票据，需用其他票据冲抵的需填写票据冲抵单，并将用具冲抵票据的原始票据一并提供； 由于远程管理，请各分公司按规范认真操作，以减少不必要的往返。 报销标准： 综合费用不超过当月实收业绩10%，其中包括培训费用、业务激励费用、业务招待费用、房租水电等。 其他制度 OA为日常管理系统，分公司需在入职人员当天通知总部开通OA账户，其中日清表为每日必做，其将作为考勤的实际依据，主要体现内容包括，当日工作内容与结果汇报，当日发生费用以及借款汇报。 工资将在每月10日发放，各地分公司同事请自行办理招商银行卡，及时将卡号提供给财务出纳人员。 集团公司将在每月月初通过OA公告形式发送当月学习考核课题，请按照相关要求的时间以及内容发往考核人员邮箱，当月月底进行考核，80分以下者根据成绩按比例扣除当月学习工资。 不得贪污挪用公司财物，不得收受贿赂，不得发展办公室恋情，以上一旦发现立即开除。 本制度自发布之日起执行，解释权归理福文化产业有限公司所有。 理福文化总裁办 2012.6.26 人事管理文件 implementation of corrective ta