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新员工培训成绩评核表1 填表日期： 年 月 日 编号 姓名 专长 学历 培训时间 培训项目 培训部门 1．新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 2．对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核 3．新进人员对各项规章、制度了解情况 4．新进人员提出改善意见评核，以实例说明 5．分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明 6．辅导人员评语： 总经理： 经理： 评核者： 新员工培训成绩评核表2 第1次评价 第2次评价 公司的经营理念 1．了解公司的经营理念 2．随口能背出经营理念 3．会逐渐喜欢经营理念 4．以经营理念为荣 5．以经营理念为主题，写出感想 企业存在的意义 1．了解企业存在的社会意义 2．了解本公司的社会使命 3．了解何为利益 4．了解创造利益的重要性 5．了解什么是工资与福利 公司的组织、特征 1．以简单的图解表示出公司的组织 2．了解各部门的主要业务 3．了解公司的产品 4．能说出公司产品的特征 5．能说出公司的资本额、市场比例等数字 热爱公司的精神 1．了解公司的历史概况 2．了解公司创业者的信念 3．了解公司的传统 4．喜欢公司的代表颜色或标志 5．由内心产生热爱公司的热忱 业界的理解 1．能说出公司所属的业界 2．了解业界的现状 3．了解公司在业界的地位 4．能提出如何提高公司在业界的地位 5．强烈地关心业界的整体动向 在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主办部门： 说明： 本表请受训学员如实填写，并请于结训时交予主办部门； 请将选答项目号码勾在括弧栏内。 请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进 课程内容如何？ □优 □好 □尚可 □劣 教学方法如何？ □优 □好 □尚可 □劣 讲习时间是否适当？ □太长 □适合 □不足 参加此次讲习感到有哪些收益？ □获得适用的新知识 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 □将帮助我改变我的工作态度 □帮助我印证了某些观念 □给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作 训练设备安排感到如何？ □优 □好 □尚可 □劣 将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ □是 □否 □不确定 其他建议事项 训练成效调查表 本部已举办过如下在职训练： 1． 2． 3． 4． 请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日 前交培训部。 绩效标准 很好 略好 无改变 略坏 很坏 不知道 1．生产的数量（工作量的提高） 2．生产的质量（工作的质量） 3．工作安全 4．环境维护 5．员工的态度及士气 6．员工出勤情况 填表部门： 填表人： 在职训练实施结果表 部门 项目 班次 人数 时间 费用 备注 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 单位： 培训部： 会计部： 员工培训反馈信息 年 月 日 培训名称及编号 参加人员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料 培训者姓名 主办单位 培训后反馈意见 受训人员意见 课程安排是否合理 所学内容与工作联系是否密切 主管是否支持本次培训 对多所学内容是否感兴趣 所学的内容能否用于工作中 对教师的授课方式是否满意 教师授课是否认真 教师是否能够针对学员特点安排课堂活动 受训心得值得应用于本公司的建议 对公司下次派员参加本训练课程之建议事项 员工在职培训资历表 项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累积时数 成绩 评核记录