定岗定编施方案.doc

为响应集团号召，规范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情况，特制定此实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设发展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、规范部门管理的目标。 二、基本原则 “组织机构精简化”、 “岗位职责扩大化”、 “人员配置工作量饱满” 三、具体定岗情况 我公司现有人员 11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数 3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。 依据公司组织机构配置，岗位设置如下： （一）总经理 1、在总经理授权范围内，抓好开发建设管理工作； 2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司各项考核目标和管理办法的制定； 3、对公司发生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议； 4、积极努力完成具体分工主管的目标任务； 5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决； 6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作； 7、完成领导交办的其他任务。 （二）总工程师 1、负责按照行业及国家有关质量规范要求，严格控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关； 2、负责组织和带领工程安检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢； 3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动； 4、负责解决、纠正施工过程中不符合规范的行为，严格履行施工工序上报批准手续，按照相关规定，对各项工程进行现场抽检，及时发现避免存在质量隐患，参与施工中重大技术问题和重要技术方案的审查工作； 5、完成领导交办的其他任务。 （三）副总工程师 1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，按照公司要求，严格控制工程管理中的质量、进度、安全、成本，实施完成工程建设任务； 2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作； 3、负责对施工单位组织设计的审核工作；施工过程中，如发现实际操作与计划有冲突时，可根据实际情况提出修正方案； 4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项； 5、参与工程项目现场管理工作，对施工过程中的施工工艺及现场管理，提出合理化方案并组织实施； 6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作； 7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作； 8、完成领导交付的其他任务。 （四）工程安检部部长 1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作； 2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量； 3、严格按照法律、法规、合同内容、设计文件相关的行业技术标准要求，对施工方进行质量、安全、进度、成本的监督； 4、抓好质量、安全管理工作，负责审核各承包人提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等各项工作； 5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作； 6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作； 7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析； 8、参加组织工程交（竣）工验收工作； 9、完成领导交办的其他任务。 （五）试验室主任 1、全面负责本室各项工作，对各施工单位的工程质量进行控制和检测，以提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价及推动工程施工技术进步； 2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测任务； 3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划； 4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划； 5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录； 6、负责对本室人员进行考核； 7、完成领导交办的其他任务。 （六）综合业务部主任 1、负责落实集团各项政策和规章制度的实施及建设单位下发的图纸、文件上传下达及执行情况； 2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作； 3、负责项目前期手续办理、内外部招投标、合同签订、工程审价、竣工验收及结算等各项工作的全面实施； 4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题； 5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作； 6、负责对施工单位报送的竣工资料格式进行审核，整理后移交管委会及集团档案室存档； 7、完成领导交办的其他任务。 （七）技术员 1、在公司领导的指导下，负责对市政工程项目的技术、安全等方面的管理，对工程质量、安全、进度及成本的控制； 2、组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、协助管理下达开工令、停工令及复工令； 3、检查督促监理单位、施工单位严格按合同要求及相关技术标准、技术规范、施工规范及监理规