家具企业RP成功之路.doc

目录 第一章. 家具企业ERP选型 2 第二章. 组织 5 第三章. 实施计划如何确定 7 第四章. 营业收款管理如何实施 10 第五章. 研发管理如何实施 13 第六章. 采购付款循环如何实施ERP 16 第七章. 生产管理如何实施 18 第八章. 成本核算如何实施 20 第九章. 分销管理如何实施 23 第十章. 如何做好上线后的维护 25 第十一章. 如何做上线后效益评估 27 第十二章. 上线步骤的选择 29 第十三章. 产品功能面的选择 31 第十四章. 顾问师行业实施经验的重要性 33 第十五章. 软件公司在行业的定位 35 第十六章. ERP的作用 37 第十七章. 标准化编码奠定成功基石 39 第十八章. ERP为员工带来了什么 41 第十九章. ERP的价值在哪里 47 第二十章. 炬日家具实施过程 49  家具企业ERP选型 　　面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多家具企业的战略决策。那么在当今ERP成功率仅有25％状况下，家具企业如何走向ERP成功之路？成为摆在众多家具企业面前的一道难题。笔者根据多年实施家具行业ERP的经验，通过连载的方式，来与读者共同探讨家具ERP成功之路。 第1篇：ERP选型：唐伯虎如何点秋香？ 　　熟话说，做衣服得买布料，做家具得备木料，布料不靓，做出来的衣服不够品味；木料不好，造出来的家具也不够高档，这是因果使然。实施ERP也是如此。成功的ERP选型是保证实施成败的关键。只不过，挑选一套适当的ERP系统，远远没有选一块布料那么简单。企业须有唐伯虎点秋香的精神和智慧，才能获得ERP的终极幸福。 　　目前在中国念得出名字的国内、国外ERP厂商就有100多家，每个厂商可能还有不同的产品线。如此庞大的备选队伍，以及长达几个月乃至一年的选型过程，往往令家具企业看花了眼。这么多的ERP，您到底选择哪个？想想您买电器的时候，是否有如下消费观念： 1、非第一不买 这类主顾觉得，只要有钱，“只买贵的，不买对的”就成了他们事实上的标准。判定第一的标准，往往根据它们头脑中比较直观或者模糊的概念和影响，而不是根据科学的评估来进行。 2、买哪个都成 这类主顾对所有的厂商都有战略上藐视的倾向，觉得其实就是这么一个玩意，因此，在产品严重统制化的时候，买哪个都成，哪个都差不多。 这种消费观念也同样波及了ERP选型，不少选型负责人都这么考虑，或者从一刚开始希望科学决策的出发点逐步走向了这么两个极端。 　　实际上，上述的两种观点都有缺陷。“非第一不买”这个“第一”往往是品牌第一，品牌是由产品、市场、销售等多方面构成的，可能某个厂商产品并不见得是一流，但是其市场运作能力很强，就成为人们心目中的第一；再者，即便是第一的厂商，其产品未必适应自己，业界的龙头SAP、ORACLE一样也曾经遭遇过多次失败，特别在家具行业；“买哪个都成”这个观点也不对，实际上，各个厂商还是都有一些侧重，要么在行业有很好解决方案，要么有地区优势，各个地方的力量都不完全一样。 　　笔者总结了众多家具企业信息化的经验及教训，得出：对目前中国家具企业来说，ERP选型最重要也是最起码的原则是:能否解决家具企业的实际问题而顺利运行! 不能解决实际问题不能顺利运行,谈何其它!实用才是硬道理。 　　经常关心ERP发展的朋友，可能都知道国内ERP的大厂商，比如用友提出的‘ERP普及化，是建立在同各行业优秀的软件厂商合作，产品互相整合的基础上，才能实现其普及化的目标，金蝶今年2月28日，也在北京联合国内多家著名的咨询公司、合作伙伴，共同发布基于“让ERP个性化”的一揽子计划，从用户到软件厂商都对于目前普遍存在的、制约用户应用难题的最突出矛盾——传统通用型管理软件与企业行业应用的个性化需求的矛盾，即现有应用软件不适应变化、灵活性差、不满足各细分行业企业管理的实际变化等，这些都表明需求“个性化”的时代已来临。 　　所以要使ERP系统在家具企业顺利运行，则必须重点从以下四方面认真评估：系统在家具行业的特色功能的适用度（占40%）、是否有家具企业实施的经验（占30%）、同行业的成功案例（占20%）、售后服务（占10%）。 1、系统在家具行业的特色功能的适用度（占40%） 　　只买对的，不买贵的，软件好不好，关键在于它适不适合本行业实际，能不能达到预期效果。比如：能不能解决样品管理、大小订单管理、不规则物料编码问题、生产尾数问题、部件生产配套问题、成品出货配套问题、最优开料问题、余料管理问题、装柜问题等等。如果市场上有比较好的针对本行业的ERP软件，可以优先考虑一下，毕竟二次开发是要花费时间和精力的、而且能够成功还是未知的。没有成功的选型，就不会有成功的实施，企业不但经