工程项目理总结完整版.doc

第一章工程项目和项目管理 第一节工程项目 一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。 “项目无处不在” 二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次 性活动（行为系统）。它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。 三、工程项目的【特点】(P18) 1.特定的对象 2.有特定的目标 3.有一定的约束条件（人力、物力、技术等） 4.特殊的组织和法律 5.复杂性和系统性 6.一次性（no-repeat） 7.风险性 四、项目中涉及到的【各方人员】 1.项目投资者又称融资单位 2.设计单位 3.工程建设单位(项目法人负责制） 4.咨询和监理公司(项目总监负责制） 5.工程承包公司（项目经理负责制） 6.政府有关部门（建委、质监站等） 【项目法人责任制度】 ?是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。 ?项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等 【项目经理负责制】它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创 优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。 它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏”的原则。 第二节工程项目管理 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、项目管理 四、工程项目管理 五、工程项目管理的历史发展 六、工程项目管理的职能 七、工程项目管理的基本目标 八、工程项目管理的基本内容 九、工程项目管理系统 十、现代工程项目管理的特点 一、【成功的项目】(P31) 1. 满足工期、费用、质量要求； 2.使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象; 3. 能充分利用各种资源； 4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰； 5. 工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。 二、项目取得成功的【前提】(P32) 1、正确、可行的战略研究 2、科学、合理、经济的技术设计 3、高水平、高质量的、强有力的项目管理 三、【项目管理】 “对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述）（P43) 【项目管理】(PM：project management):在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目相关者需要和期望。-------C-PMBOK 【范围管理】 范围管理(project scope management):它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。 【时间管理】 时间管理(project time management)：它包括确保项目规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。 【成本管理】 成本管理(project cost management):它包括项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、费用估算、费用预算和费用控制组成。 【质量管理】 质量管理(project quality management):它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保证的质量控制组成。 【人力资源管理】 人力资源管(project human resource management)：它要求使参加到项目的人员得到最有效地使用。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。 【沟通管理】 沟通管理(project communication management):它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和管理收尾组成。 【风险管理】 风险管理(project risk management):它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。 【采购管理】 采购管理(project procurement management):它包括从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。 【综合管理】 综合管理(project integration management) :它要求能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。 四、【工程项目管理】(P42)英国建筑学会《项目管理实施规则》的定义“为一个建设项目进