年度总经人力资源计划初稿.doc

总经办人力资源2015年度工作计划（草稿） 　　 （一）2015年人力资源指导思想 　　根据公司总经理年终大会的指示精神，2015年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，总经办将积极主动地按照公司经营目标和实现提供人力资源保障，结合公司人力资源现状，制订公司2015年度人力资源计划。在公司各级领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。 （二）2015年公司人力资源整体目标 在总经办主任的统一安排组织下，大家全力以赴共同完成下列管理目标： 　　1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、造就人。 　　2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。 3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年以上，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要； 4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。 5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度； 6、完善公司的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。 　　7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 　　8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司2015年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。 　　9、完成公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。 　　（三）拟订的岗位设置与配备计划 　　依据公司2015年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司2015年岗位设置和配备计划。 　　人力资源还将从人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。 　　具体详见【附表一】：公司2015年《组织机构图》、《岗位设置图》。（等待各部门申报，中高层讨论调整确定） 　　（四）当年岗位缺员的招聘计划 　　2015年招聘工作重点是改变思路、拓宽渠道、提高质量，招聘引进专业技术人才，保障经营、生产顺利进行。 　　公司电气产品将扩大在生产，新产品也将陆续上马进入批量生产阶段，需要大量的专业技术人才、管理人才和技术操作工人；抽屉柜、B柜等项目也在既定计划之列，急需专业技术及项目管理人才；其他成熟项目目前也缺乏具有专业技能的人才等，故招聘这些专业技术人才是公司2015年招聘工作的重点任务。 　　根据公司2015年各部门已报来的《用工需求表》计划，分析人员需求情况，按照岗位用人条件要求，制订招聘计划，按计划实施。根据公司各部门人员需求情况和外部人力资源市场供给情况，制订《2015年公司人力资源招聘计划》。内部网络、海报、电视字幕等已经在宣传中，拟订参加初十天发广场招聘会。 　　具体招聘计划详见【附表二】：《2015年用工招聘计划》。（还在收集完善之中） 　　2015年度招聘工作中充分考虑各部门人员流失，尤其是装配操作工、金工前后道人员。人员配备来源根据各项工作和生产任务的安排和需求逐步进行，及时了解掌握情况，在达成目标过程中，人力资源将对各部门的人员需求进行必要的分析和控制，并对此项工作做到满足需求，保证储备，适时招聘，保证生产正常运营。 　　初步拟定的招聘工作的基本原则、招聘方式、渠道和招聘程序如下： 　　1、基本原则 　　（1）须年满16周岁以上，60周岁以下。特殊工种岗位员工须年满18周岁以上45岁以下。 　　（2）受聘人员必须对公司忠诚、思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康。 　　（3）受聘人员必须具备岗位所要求的专业知识、业务能力和综合素质（具体按各岗位技能要求进行招聘。 　　（4）入职前与其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。 　　2、招聘方式及渠道 　　（1）招聘方式 　　职位空缺时，先考虑内部招聘调整，在内部人员不