建信租赁聘工作手册.doc

建信租赁 招聘工作手册 2007年10月1日 目 录 概述 2 目的 2 适用范围 2 各类员工的定义 3 招聘管理办法 4 招聘原则 4 组织与分工 4 招聘计划 5 招聘渠道管理 6 招聘费用预算 9 前雇员招聘政策 9 亲属招聘政策 10 招聘工作年度回顾 12 招聘流程 13 人员需求申请 13 招聘信息发布 13 简历筛选 14 应聘者评估 15 背景调查 17 体检 19 录用通知 20 办理入职手续 20 试用期考核 21 正式录用 22 附录 （招聘流程图） 23 概述保证公司可以获得在本行业最优秀的人才来发展我们的事业本适用于人员的内外部招聘工作，包括正式员工和临时工等。 前雇员 指曾经在公司工作但已经公司终止关系的人员。 招聘管理办法招聘原则 部门管理人员应关注部门人员配置，合理设置业务发展员工个人发展的职位，。综合管理部组织招聘活动，提供有效招聘方法工具，公司作为一个优秀雇主形象的高水平招聘流程。各具体用人部门在综合管理部的组织和协调下直接参与招聘工作对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由建信租赁综合管理部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。综合管理部与用人部门具体分工如下：综合管理部 招聘策略；招聘审批 招聘的具体实施与监控； 对应聘； 组织年度招聘工作回顾及评价工作。用人部门 本部门招聘计划的拟定与协助实施； 招聘过程中对招聘人专业素质要求的；。 建信租赁各部门以建信租赁发展规划为前提，同时根据各编制，提出人员发展规划以及招聘计划，包括年度中长期招聘计划。在年初提交年度，统筹审核。 以年度划为前提，建信租赁综合管理部结合目前在岗人数年度内可能出现的内部人员调配计划人员情况，年度招聘计划。。通过《岗位说明书》明确完成招聘计划目标，明确招聘对象的任职资格和素质要求，并为招聘渠道的选择提供前提。 对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由合管理部进行审批后方可执行。建信租赁综合管理部根据需求职位选择最适合的招聘渠道，如：平面广告、网络、猎头服务、内部招聘等一切可能的渠道并找到合适的候选人开始第一轮面试。由于公司所处行业导致的人才供求状况的特殊性，公司目前主要选择通过内部招聘渠道大学生引进和外部招聘 岗位类别 适用渠道 内部推荐 社会招聘 校园招聘 中高层管理人员 √ √ 职能部门人员 √ √ 高级专业人员 √ √ 一般专业人员/操作人员 √ √ 为保证招聘渠道选择的有效性与合理性，综合管理部需要定期对不同的招聘渠道进行评估，从简历收到数量、合格面试人数、下聘人数、受聘人数、流失率、人均费用等角度对不同招聘渠道进行分析，为招聘渠道的选择提供依据。 内部推荐 为了适应人员需求，建信租赁鼓励所有公司内部员工举荐人才，。公司按统一标准（招聘政策和招聘计划）考虑被举荐人，不再另行制定标准。举荐者按内部举荐进行人员推荐，综合管理部公布年度招聘计划和岗位招聘标准； 举荐人向综合管理部推荐人才，直接发送邮件至 综合管理部进行初审，合格者进入人才库； 人员需求时，进行面试和其他招聘程序。 社会招聘 对于从内部无法找到需求，经过公司审批后，可以利用外部渠道进行招聘。招聘广告是告招聘应列入年初工作计划，由建信租赁综合管理部针对某些职位统一进行广告招聘活动。广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。广告内容包括：公司简介、岗位、应聘者、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期。招聘是建信租赁引进人才的重要渠道。每年由建信租赁综合管理部根据年度招聘计划，在公司综合管理部的指导下选择院校开展招聘，并在试用期内跟进其培训和适应公司的情况，并定期总结和回顾。招聘费用由综合管理部负责制订，并报有关领导审批后确定。 在公司目前有职位空缺，并且该前雇员的工作背景、上次终止合同的理由是可接受的情况下，可以考虑招聘前雇员。前雇员的应聘资格由建信租赁综合管理部和用人部门主管联合讨论后报总经理审批决定。如果前雇员在离开公司超过后被再次雇佣，其在公司的上一段工作经历的服务年限将不被累计计算，在假期享有资格视同第一次雇佣员工对待。 如果前雇员是因为以下原因被终止同公司雇佣关系的，将不被重新雇佣： 偷盗公司财物 任何严重损害公司利益的 没有同公司办理离职手续不辞而别 工作场所暴力 其他违法、违纪行为 亲属招聘政策 由于公司所处行业在相关人才的市场供求状况，公司鼓励员工积极推荐优秀人才。建信租赁建信租赁接受所有人员的职位申请，无论申请人是否有亲属在本公司任职。但前提条件是申请人或员工不是被安排到与其亲属为直接上下级关系的职位，也没有因其亲属的职位而对其聘用条款和条件起到影响作用。家庭成员的不当工作安排直接管理 公司不允许将员工安排到与其亲属为直接上下级关系的职位工作。：XXXX项