开发商项节点计划与控制侯岚.doc

《开发商节点计划与控制》 课程大纲 放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式 课程内容 第一天上午： 地产工程项目管理简述 现代地产项目管理的实质内容 地产项目管理方法系的具体组成 现代地产项目的2个主要管理对象 现代地产项目的核心管理思想 地产开发全流程与项目节点计划 项目节点计划与施工组织计划 项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？ 房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不一定充裕的资金，轻易化为乌有。其实大多数失败项目，源于开工前。 开发商工程项目目标及范围的科学界定 工程实施决策机制与PM选择与授权 工程管理模式和采购管理模式的选择 公司多项目运营的不同组织 工程管理团队职能分析与结构设计 开发商项目公司的矩阵化配置和职能型安排 上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突 案例研讨一：某央企地产项目年中绩效检查报告 三、计划编制、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？ 以掌握特殊资源开发地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场已经远去，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。 案例研讨二：为什么“开工前无事可做，开工后一片混乱”？ 案例研讨三：你是否说的清楚，开工后第99天的工作及其相关细节 第一天下午： 工程多目标控制的系统方法 龙湖地产项目控制节点的选择 案例研讨四：开发商节点计划由谁做？深度如何？包含内容？ 部门责任推诿与争权 准确界定人员/部门工作、权责及其关系的有效方法与工具 项目风险管理与项目计划什么关系？项目风险的实用管理流程项目风险的实用应对策略；大型复杂项目计划八步法小型简单项目一张纸计划 案例研讨六：你的甘特图 第二天下午： 四、现场管理/控制―往往是所有人关注的焦点，但并不清楚如何有效控制 通常，工程现场是项目中历时最长，问题最多的地方，也是各级管理者干预最多、变更最多、部门纠纷最多的地方。可那是因为老板不放心啊！ 不要相信哪位下级对公司的忠诚，管理者也不要过于自信个人的经验。持续做好公司，做好项目，需要的是公司系统的科学机制和科学管控。 案例研讨八：影响项目绩效3角色及其作为 案例研讨九：万科的计划和控制方法 控制项目变更的2类方法 控制即时变更要求的五大原则 控制变更的权力设计 项目收尾工作是不是也在计划中？ 大连万达高速发展的秘诀 课程建议 除公司计划安排的分管总监、部门经理、项目经理及其重要管理人员外，建议第一天上午课程，地产事业部高管都参加。 尊敬的客户： 本大纲尚未经详细调研，缺陷和无知在所难免，有任何意见，请具体提出。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点： 对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务； 案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升； 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化； implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated reboun