物资管理系统演示教案.pptVIP

2.7、 使用效果： 通过建立物资台账，完善物资账与实物的对应机制，防止物资的无序管理，杜绝国有资产流失； 优化物资管理业务处理流程，理顺物资管理权责，建立并完善合理的管理流程进一步规范企业物资管理制度，利用信息系统优化工作流程，促进工作人员养成严谨的工作作风； 建立物资业务在线申请、审批流程，集成、并规范物资采购、领用、退料的工作流程； 全方位监管物资流向，各负其责； 避免数据重复录入，减轻工作量； 避免数据失真，提高数据准确性； 三、系统运行环境 1、网络架构 2、硬件环境 服务器内存容量要求在2G以上,应用服务器建议磁盘空间在10G以上，数据库服务器建议磁盘空间在40G以上，需要根据数据量情况进行扩展。 客户端应用PC要求处理器在奔腾四以上，内存在512M以上，显示器分辩率应达到800*600，建议分辨率为1024*768。 3、软件环境 客户端操作系统可以为以下中的任意一种： Microsoft? Windows? 2000 Professional Microsoft? Windows? 2000 Server Microsoft? Windows? 2000 Advanced Server Microsoft? Windows? XP Home Edition Microsoft? Windows? XP Professional Microsoft? Windows? vista 支撑数据库服务器的操作系统： Microsoft? Windows? 2000 Server Microsoft? Windows? 2000 Advanced Server Microsoft? Windows? Server 2003 国家电网公司 输变电设备状态监测系统 * 工程项目管理系统 * * * 物资管理系统 介绍提纲 一、前言 二、背景 三、系统框架及功能介绍 四、系统运行环境 前 言 电力行业是典型的资产密集型企业。物资使用在日常的生产经营活动中占的比重是很高的，并且物资的分类复杂、品种多，金额大；应用部门多，覆盖面大。近几年随着城农网改造工程的不断投入，固定资产及在建工程的不断投入，工程物资的使用也不断地增加。 所有这些都为电力部门的物资管理提出了挑战。由于物资管理本身的复杂性和各级使用部门物资管理的随意性等很多原因，造成目前各使用部门的保管员不能通过快捷有效的途径反映物资的变化情况；公司领导和财务人员不能及时了解物资管理的真实情况；会计核算不能依据正确、完整的原始资料；工程决算无法及时、准确地获得有效的物资数据，无法有效解决“账、物”不符的情况；公司管理层缺乏对物资管理有效监督手段，企业的物资管理运作也就无法得到客观真实的依据。 背景 一、供电所项目物资 “二级库”建设实施背景 延伸ERP系统农下维费检修运维项目信息化管理需要 随着ERP、财务管控等信息化系统不断完善和深化应用，公司财务信息化应用能力不断增强,企业经营管理能力不断提升。受多种因素影响，农维费并账后，主要由供电所承担实施的检修运维项目预算，其物料管理信息化未能全面延伸至供电所，10千伏及以下配网的日常维修及检修运维项目的物料管控存在信息化盲区。 为弥补ERP信息系统在公司业务主管部门对农维费检修运维项目等物料拨付以及供电所在物料领用、退库、结余不能序时动态反映的不足，并满足县公司相关部门对物料管理在线监管的需求，国网滁州市城郊供电公司结合供电辖区全部为农村的实际，以深化供电所财务信息应用为抓手，从供电所建立检修运维物料“二级库”管理入手，初步实现了供电所检修运维项目物料“二级库”信息化管理，较好的满足了公司本部财务信息化全面延伸至供电所管理触角需要，实现了物流管理信息系统与公司本部ERP等信息化系统数据线外无缝链接和信息共享，提升了供电所物料管理和财务、监审和业务部门等部门在线审核、监控应用能力，管理效率、工作质量得到提高，应用效果显著，确保了公司经济平安、人员平安。 农维费并账核算后检修运维项目物料监管需要 根据安徽省电力公司《关于实施农村电网维护费并账工作的通知》（电财工作〔2012〕516 号）文件精神，2012年12月1日起农维费各项收支业务并入公司主账套核算。并账后，按照省公司要求，农维费检修运维项目需在ERP挂单，并按单项项目物料需求汇总后提出物料招标申请。 “三集五大”后，根据公司现行管理分工，县公司现实管理中阳光公司及供电所人员因无权限