服装公司品部流程图..doc

流程名称 直营店铺新品上柜流程 流程编号 001 使用部门 商品部 关联部门 库房 直营店 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 直营店 库管 太原库 广州库 D1 D2 D3 流程描述： 直营店铺新品上柜流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．总库录账员货品上账后，接收入库单号，查看到货情况。 2．计算已到货品直营店货品数量。 D2 3．根据直营店铺订货货号制单配货。 4．非直营店铺订货款根据各店库存款式数据进行分配。 D3 5．录账员打单后将出库单交由库管，库管需在2个工作日内配货完毕，送至各直营店铺。 6. 直营店铺收货验货上柜。 相关规范 应建 规范 ( 库房配货流程规范 ( 货品上账流程规范 参照 规范 ( 文件资料 ( 直营店货品明细表 ( 直营店店铺选货表 责任部门 及责任人 ( 商品部 库房 零售部 ( 调度 库房主管 录账员 司机 店长 流程名称 货品调整流程 流程编号 002 使用部门 商品部 关联部门 库房 直营店 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 零售部 库房 直营店 商品部 D1 D2 D3 流程描述： 货品调整流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．导出各店小类库存销售数据 2．分析各店库存状况 D2 3．畅销款码数整合（整合周期视实际情况而定） 4．滞销款调整店铺分布（整合周期视实际情况而定） D3 5．调货单完成后下发直营店并告知库房安排调货 6. 库房主管安排司机下店调货 7. 零售部监督完成 相关规范 应建 规范 ( 直营店调货规范 ( 参照 规范 ( 文件资料 ( 库存销售数据 ( 责任部门 及责任人 ( 商品部 库房 直营店 ( 调度 司机 店长  流程名称 特卖货品配备流程 流程编号 003 使用部门 商品部 关联部门 库房 直营店 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 直营店 太原库 零售部 D1 D2 D3 流程描述： 特卖货品配备流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．直营店提出特卖活动申请。 2．了解特卖活动的日期，时间，货品类别，货品数量等信息。 D2 3．根据库存数据按照上述要求制调拨出库单。 4．.录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整，增减款式或数量。 D3 5．对于店铺特别需求的货品，需从其他店调货的，进行库存整理，形成调货单，发至各店。 6. 库房安排司机下店调货，并送至特卖场。 7. 特码活动结束后，进行货品分流。 相关规范 应建 规范 ( 店铺活动流程规范 ( 参照 规范 ( 文件资料 ( 特码活动申请表 ( 库存销售数据 责任部门 及责任人 ( 商品部 零售部 库房 ( 调度 店长 司机  implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style constructio