民企招聘理培训.docx

民企招聘管理培训民企招聘管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居加强民企招聘管理民营企业的人力资源问题一直困扰着企业的经营和发展，特别是人才难找、难用、难留成为民营企业人力资源管理的软肋，如何摆脱困境，加快人力资源建设成为民营企业面临的重要课题。今天主要针对加强招聘管理工作，与大家一起交流经验。一、如何选择招聘渠道我们经常会接触到的招聘渠道有猎头招聘、现场招聘会、媒体招聘、网络招聘、校园招聘、中介介绍、内部人才推荐等等。现在，随着人力资源专业服务公司的兴 起，代理招聘、猎头、人才派遣等也逐步进入到企业招聘管理者的眼球。去年，我参加了中华英才网组织的网猎的研讨会，网猎这个新的招聘名词又将逐步为大家所 熟悉。 1、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。2、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。3、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。二、如何有效地筛选应聘材料应聘材料可以分为应聘简历和应聘申请表两部分材料。应聘简历是应聘者来公司应聘时自带的个人介绍材料，应聘申请表是应聘者所填写的公司提供的应聘申请表格。有些公司不论你的简历如何详细，均需要再填一份应聘申请表。有些公司的要求这么严格。实际上并没有一个单一的标准来对应聘简历进行评估，简历的筛选涉及到多方面的问题。目前的简历大多是打印而成的，所以没有办法从字体上来判断出什么事情。简历的内容大体上可以分为两部分，主观内容和客观内容。注意力应放在客观内容上。客观内容主要分为个人信息、受教育经历和个人成绩四个方面。个人信息包括 姓名、性别、民族、年龄、学历等等；受教育经历包括上学经历和培训经历等等；工作经历包括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等等；个人成绩包括 学校、工作单位的各中奖励等等。 首先要注意个人信息和受教育经历，如果这两项不能符合要求，就没有必要再浏览其他内容，直接就可以筛选掉。在受教育经历中，要特别注意应聘者是否用了一些 含糊的字眼，比如没有注明大学教育的起止时间和类别。这样做很有可能是在混淆专科和本科的区别，或者是统分、委培、成教等的差别。在工作经历和个人成绩方面，要注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。比如一份简历中的描述自己的工作经历时，列举了一些著名的公司和一些高级职位，而 他来公司应聘的却是一个普通职位，这就需要引起注意。比如另一份简历中称，自己在许多领域取得了什么成绩，获得了很多的证书，但是从他的工作单位中分析， 很难有这样的条件和机会，这样的简历也要引起注意。 如果能够断定在简历中有虚假成分存在，就可以直接将这些简历筛除掉。很难想象如果公司雇佣了一位不诚实的员工，会为公司带来什么样的后果。在筛选申请表时，首先筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料。对这样的应聘者安排面试，纯粹是在浪费时间。不论能力如何，至少他对这次应聘是不认真地，单凭这一点就可以将这些申请表筛选掉。 另外需要注意的是。他是否标明了过去单位的名字。他过去的工作经历与现在申请的工作是否相符，他的工作经历和教育背景是否符合申请条件，他是否经常变换工作，而这种变换却缺少合理的理由等等。不论是简历还是应聘申请表，很多材料都会或多或少的存在内容上的虚假。在筛选材料时，就应该用铅笔标明这些质疑点，在面试时作为重点提问的内容之一加以询问。为了提高应聘者材料的可信度，必要时应该检验应聘者的各类证明身份及能力的证件。三、如何组织有效面试面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程。面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要 的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。不过，由于众多的面试官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针 对性和可靠性，无法有效招聘到合适组织的人选。因此，作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加 甄选的准确度。（一）确定面试的目的通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：（1）选择人才；（2）吸引人才；（3）收集有关