热轧厂点体系案例.doc

热轧厂点检体系案例 一、热轧厂生产线简介 该生产线产能为430万吨/年，员工1800人，人员组成为管理人员、技术人员、点检人员、生产操作人员、少量维修人员。 该产线主要维护人员、检修人员、现场保洁人员为协力单位人员。 二、热轧厂生产工艺设备简介 该厂有加热炉五台、荒轧精轧高压水除鳞装置各一台、荒轧机组三台、切头切尾飞剪一台、精轧机组七台、层流冷却装置一套、卷取机三台、中间辊道输出辊道若干组、平整装置一套、钢卷运输线若干条，附属设备有加热炉汽化系统、电气主控室四间、高压水站、主液压站四个、主润滑油库三个、主空压站两个、主水站三个、天车43台等。 三、热轧厂生产组织机构 四、热轧厂设备管理系统 1 1、点检作业区：7个（包括协力1个） 2、点检人数：46人（包括协力3人） 其中：机械14人 电气14人 流体13人 炉窑2人 仪表3人（协力） 五、管理制度 1、设备使用维护管理制度 2、设备检修工程管理制度 3、设备维修备件管理制度 2 4、设备维修技术管理制度 5、设备点检管理制度 6、设备定修管理制度 7、设备技术状态管理制度 8、设备事故故障管理制度 9、设备维修费用管理制度 六、设备管理四大标准 1、设备维修技术标准 2、设备点检标准 3、设备给油脂标准 4、设备维修作业标准 七、点检信息来源 八、维护（含润滑）作业 3 九、定修作业 4 十、抢修作业 十一、对专业点检员考核项目 1、设备故障停机时间 2、设备维修费用 3、检修时间命中率 4、检修项目命中率 5、维修质量 十二、专业点检员对日常点检的考核项目 1、设备故障停机次数 2、漏检次数 3、故障排除成功率 十三、专业点检员对生产操作的考核项目 1、违章操作 2、检修、抢修配合效果 十四、考核作业 1、对专业点检员的考核由点检作业长负责。 2、对日常点检的考核由专业点检员提出考核意见，点检作业长审核，由点检站整理统一报厂劳资管理部门执行。 3、对生产操作人员的违章操作考核同第二条。 5 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor