戴德梁行策划要点教案.doc

戴德梁行策划要点。whw612 发表于?2005-1-4 14:32:15?[所有评论]?[我要评论]? Mall和物业管理咨询服务内容划分Shopping??mall?and?Property?Management?Consulting?ServiceContents?Outline方法:?我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、?策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Methodology:?We?will?work?with?the?local?management?team??to?collect?the??market?information,?plan?the?necessary?preopening?and?consulting?services?in?4?parts?and?produce?necessary?work?plan,?progress?reports?or?presentation：Part?1-业态规划Trade?mix?planning/店铺划分Shop?lots?sizing1.1调查市场现状／进行市场分析?Survey?marketing?condition?and?conduct?market?analysis?after?receiving?owner’s?researched?information?and??documents.?Review?survey?information??of?market?research?company?and?provide?additional?inputs?on?information?to?be?collected?by?research?company1.2市场优劣势／市场战略分析???Strength??weakness,?and?market?strategy?analysis1.3竞争对手分析??Competitors?analysis1.4?商场定位Mall?positioning1.5?商场总面积建意Proposed?Mall?GFA1.6?业态规划Trade?mix?planning1.7?租户选配Tenant?profiling1.8?店铺划分Shop?lots?sizing?为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：?1..?市场类层资料?主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..?竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-?租户清空存货-?当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-?计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.?当前建筑表现的数字-?租金，服务费，租用率-?物业管理和服务的标准4??目标场地分析-?舒适设施包括出口-?交通方便-?人潮流通-?周边用户-?环境问题-?停车?(立即改进是可能的)5.?业主的行销团队/代理?(本地及国际)-?招聘员工的水平-?行销陈述/员工专门技术的质量-?行销代理所承接的项目-?利益冲突-?已执行的市场研究资料可供参考?(如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比-?零售-?办公室-?其它支援设备SWOT?分析?(弱点、优点、机遇、威胁)?加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验-?物业(零售和办公室和设施)?物理属性和业主规定-?价格战略(不同的选择，业主的财务目标)-?行销战略?(代理，示范单位，直销，战略联盟)-?促销?(媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划)增值-?硬件?(建筑和舒适设施)-?软件?(新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。?Part?2-平面和空间设计及?设计评审工作内容??Plan?and?Space?Design??Design?Critique?Work?Details1、建筑设施顾问：Building??Facilities?Consultant?1.1建筑结构及功能设计Building?Structural?and?Functional?Design1.1.1柱距设置建议Suggestions?on?the?Pillar?Distance??Setup1.1.2层高建议Suggestions?on?the?Level?Height1.1.3楼